国际能源网讯：12月10日，晋煤集团召开加强绩效考核工作会，讨论研究如何进一步加强和改进绩效考核工作，促进工作落实，提升企业执行力。
晋煤集团领导武华太、李鸿双、贾国华、王茂盛、王锁奎、曹建平、郑绍祖出席会议并提出具体要求。机关处室负责人参加会议。
晋煤集团董事长、党委书记武华太听取各处室负责人汇报后指出，考核评价工作要秉持公平、公正、科学的原则，对晋煤集团所有子分公司考核要使用同一个标准。各处室要把绩效考核机制作为激发员工积极性的举措。绩效考核要明确落实责任，鼓励肯干的人，该干的事，处罚少干的人，不干的人。考核结果一定要量化，将考核结果与薪酬挂钩，并以此作为选拔干部的依据。考核结果在一定范围内公示，让被考核对象明白为何扣分并加以改进。考核成绩一定要拉开档次，做到薪酬有高低，坚决反对“大锅饭”形式。要在考核过程中树立典型，召开促进会推进各单位绩效考核工作稳步前进。基层要对各处室打分，形成双向的考核机制，并逐步完善绩效考核机制。
晋煤集团总经理李鸿双强调，各处室要认真落实调整后的考核体制，逐步发现问题并完善规定和制度，做到奖罚及时，使绩效考核机制进一步科学化、公平化。绩效考核的核心是为企业的整体发展服务，是为更大地激发员工的主观能动性，激发企业的管理活力、创新能力。各处室要明确考核的目的，认清各自所肩负的历史责任和岗位素质，为企业更好更快发展做贡献。
晋煤集团党委常务副书记、纪委书记贾国华主持会议并指出，人力资源中心要对会上提出的观点和意见认真梳理，绩效考核工作作为一项系统工程要不断总结和完善。各单位在总结过去好经验、好方法的基础上进一步完善考核办法和机制，切实把考核工作提高到一个新的水平，为明年各项工作开好头、起好步打下扎实基础。
王茂盛、曹建平、郑绍祖分别对各自分管业务就如何做好绩效考核工作提出意见和建议。
人力资源中心负责人对晋煤集团考核情况做了介绍。机关各处室负责人围绕本部门管理线上的基层考核、本部门内部考核和对明年考核的打算做出汇报。
