晋煤集团五届二次职代会提出，今年要推进三个革命，其中放在第一位的是观念革命，并提出要彻底做到“三个破除”，即破除等靠要熬的“计划经济心态”，破除悲观发愁的“畏难心态”，破除坐等好转的“被动心态”，以及一切不适应新常态的传统旧思维、旧观念，以积极主动、充满正能量的心态应对目前的形势。
作为企业思想政治工作者，近年来开展了一些职工思想状况的调查与分析。回顾总结调查与分析情况，能够深切感受到：集团在煤炭市场寒冬中破难前行，最大的障碍不仅来自企业外部，而且来自于我们自身，不仅来自于所欠缺的东西，而且来自于头脑中长期积淀的东西。集团要在逆境中闯出一条新路，全面开创“六型晋煤”新局面，就必须按照职代会工作报告要求，以“三讲三增强三提升”教育实践活动为载体，推进观念革命，千方百计在“破”与“立”这两篇文章上下功夫、求突破。
破除惯性思维 刻不容缓
在一项职工思想状况调查中，我们发现，煤炭行业“十年黄金期”， 企业规模迅速壮大，效益逐年攀升，一度成为山西省最赚钱的企业。在蒸蒸日上的发展历程中，部分干部职工形成了一些僵化的思维模式，对企业面临形势的研判缺少客观理性，对企业发展前景和个人预期利益心理期待过高。随着煤炭市场竞争加剧，这些惯性思维日益成为束缚企业改革创新的“藩篱”，阻碍着企业转型发展。
这些惯性思维主要表现在五个方面：
一是习惯于顺风顺水、直线式发展的“盛世心理”。其特征是“偏视”，习惯选择好的一面看，对不好的一面不以为然。其表现与危害性体现在两个方面：一是过分看重企业跨越式发展带来的光环和果实，对企业面临的隐性风险与挑战估计不足，对煤炭市场深度调整的长期性与复杂性认识不足。二是面对煤炭市场变局的心理准备不足，应对不够有力。比如，对企业职工收入水平持续攀升而劳动生产率不断下降、吨煤成本不断上升而收益指标不断下降、企业负债率不断上升而盈利能力不断下降等深层次问题关注不够，或者虽然关注到了，但还没有痛下决心采取有效措施去破解。
二是习惯于有困难找上级、有问题找企业的“依附心理”。其特征是“盯视”，不仅“盯”，而且“赖”。其表现与危害性体现在两个方面：一是下级对上级的依赖。比如面对效益下滑，不少下属单位更多是盯着集团公司的优惠政策，而不肯眼睛向内，在提高竞争能力、提高效益上下功夫。长此以往，企业的发展就可能失去根基和源泉。二是职工对企业的依附。比如一些职工总认为企业是一棵大树，子女就业问题靠企业解决，住房问题等着企业去解决等等，一旦解决得不满意就在网上任性抱怨，或上访缠访，导致企业发展的包袱过重，在市场经济中打拼不能轻装上阵。
三是习惯于故步自封、过安稳日子的“安逸心理”。其特征是“内视”，只看到企业内部这一小片天地，看不到外部更广阔的大天地。其表现与危害性体现在两个方面：一是只愿干轻松的工作，不愿干苦活累活。比如物流货运大车司机的岗位几乎没有子弟想去干，一些分配到井下一线岗位的子弟，父母总要找种种关系往井上调等等，形成了目前“一线缺员、二线满员、三线超员”的分布构局。二是不愿走出去干事创业。年纪大一点的，总想守着家，不愿走出去；年纪轻一点的，家长总担心吃苦受罪，不让走出去，导致企业偏远地方的人员、人才极度缺乏，在未来发展中缺乏敢闯敢拼的后备人才队伍。
四是习惯于大手大脚、铺张浪费的“享乐心理”。其特征是“短视”，只顾眼前，不考虑长远。其表现与危害性体现在三个方面：一是缺乏精打细算过“紧日子”的思想。比如井下一些配件、水泥、沙子等原材料的浪费，设备设施闲置的浪费等等。二是形式主义根深蒂固。比如在公务用车配备使用、公务接待活动中，一味讲排场、讲面子等等。三是个人生活上的盲目攀比。少部分职工在生活中讲吃、讲穿、讲面子，脱离当前实际，盲目攀比谁开的车好、谁住的房大等等。这三个方面导致如今人们盲目攀比风气盛行，许多人的心思没有真正放在工作上。
五是习惯于瞻前顾后、坐等市场好转的“被动心理“。其特征是“轻视”，不愿主动出击，坐等“船到桥头自然直”。其表现与危害性体现在两个方面：一是煤炭行业黄金十年“卖方市场”时期，没有牢固树立起“用户至上“的理念，尚未与用户建立起“平等互利、长期合作、共同发展”的牢不可破的关系，如今出现市场危机，一些用户流失，产品销售出去难度大；二是缺乏理性务实精神，认为所有煤炭企业都在经受市场危机，只要熬过这几年就可以了，在“煎熬”中消极等待观望，如此下去，极有可能导致企业在新一轮的竞争中丧失竞争优势和市场占有率。
上述这五种心理，与当前经济发展新常态的要求相背离，对建设“六型晋煤”的危害极大。面对集团公司“稳”的压力，“转”的方向，“改”的任务，必须进行观念上的革命。通过深入开展“三讲三增强三提升”教育实践活动，引导广大干部职工自觉自发根除思想痼疾，站在更高层次上思考和把握“形势怎么看、企业怎么办、职工怎么干”这一重大课题，为企业转型发展打开新通道、注入新活力。
强化创新思维 势在必行
观念革命，是一个破字在先，立字当头的辩证过程。广泛深入地开展“三讲三增强三提升”教育实践活动，是清空固化思维，树立与煤炭行业新常态和“六型晋煤”建设新要求相适应的创新思维的重要举措。
观念更新，万两黄金。树立创新思维，首先是思维方式的与时俱进。党的十八大以来，习近平总书记系列重要讲话精神，特别是讲话精神中所体现的创新思维，是我们思维方式与时俱进的有力武器。全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党“四个全面”的提出，为企业在新的历史起点推动改革发展提供了根本遵循和战略指引。按照习近平总书记系列重要讲话精神的要求、按照“四个全面”的要求、按照五届二次职代会的要求，转变思维方式，是当前企业思想领域的一项重要任务。
畏惧退缩没有出路，当为不为必失良机。要充分利用各种宣传平台、媒体资源，营造舆论氛围，形成强大声势，引导广大干部职工创新思维，树立五种意识，形成企业上下同心、目标同向、干群合力的强大合力。一是树立爬坡过坎、攻坚克难的责任意识，坦然应对安全发展压力之大前所未有、生产经营维持之难前所未有、市场竞争之激烈前所未有、技术进步之冲击前所未有、优化产业布局之迫切前所未有的严峻形势，愈挫愈勇、愈难愈进；二是树立逆势而上、敢为人先的担当意识，以第一个吃螃蟹的非凡勇气和胆略，以壮士断腕、破釜沉舟的决绝，建设廉洁晋煤、安全晋煤、绿色晋煤、活力晋煤、法治晋煤、百年晋煤，走一条独具晋煤特色的创新之路；三是树立开拓创新、主动作为的拼搏意识，横下一条心，拿出一股劲儿去解决煤炭产能不足，煤化工产业大而不强，煤层气产业受限于区块制约，电力产业发展缓慢，煤机和多经产业发展过度依赖煤炭主业等突出问题，推动企业穿越激流险滩，实现华丽转身；四是树立开源节流、精打细算的节俭意识，清醒认识到价格持续低位运行给企业资金运行、项目建设、效益提升带来的严重影响，清醒认识到煤炭行业常态性低位运行的发展实际，保持长期过“苦日子”、打持久战的定力与韧劲，苦练内功，挖潜增效；五是树立居安思危、居危思进的忧患意识，与世界500强对标，与煤炭行业先进单位对标，直面现实，认真查找与世界500强、与煤炭行业先进单位在核心竞争力上的差距，多一份清醒，多一份准备。
通过讲大势、讲企情、讲实干，传播企业决策，讲述晋煤故事，弘扬晋煤精神，彰显晋煤力量，打牢创新思维的根基。要通过层层讨论，人人参与，深刻剖析，针对性整改，找到思维创新的途径，找到思维创新与工作的结合点。要从自身岗位做起，从一点一滴的小事做起，把创新的思维转化为企业转型发展的具体实践。要紧扣职代会提出的“21·10·42·1”总体目标和六方面具体工作，以创新思维抓好落实。在安全生产上，要有安全管理的新思维新举措；在质量效益上，要注重创新创造，在生产经营上推进增量增效，在内部管理上推进挖潜创效；在六大产业上，要以开放的视野，善走别人走过的成功之路，勇走别人没走过的新路，有效解决政策、资金、企地矛盾等难题，培育新的增长点；在深化企业内部改革上，要善于打破常规思维，让改革的阻力少些，阵痛小些；在企业科技创新上，更要把创新放在重中之重，抢占科技发展制高点，提升企业核心竞争力；在软实力建设上，要创新方式载体，丰富内容形式，在全面开创“六型晋煤”新局面的蓝图里，充分发挥软实力的价值和作用。
真正的活力不是来自外部，而是来自内部，来自思想解放的力量，来自观念转变的力量。让我们大力推动“三讲三增强三提升”教育实践活动，革弊立新，激浊扬清，破除惯性思维，树立创新思维，为全面开创“六型晋煤”新局面提供精神动力和思想支撑。
