面对煤炭市场的持续低位运行和更加激烈的市场竞争，沁秀公司坪上煤业抓住“如何提升效率”做文章，为企业度危求进贡献力量。
服务提效。近期，坪上煤业开展了掘进上水平、抽放上水平等活动。在活动中，从各科室、队组抽调在掘进、采煤、机电、通风等专业有经验人员组成了“专业服务组”。专业服务组的工作职责用于现场组织、协调、指挥和监督处理掘进工作，排查各类安全隐患、薄弱环节及现场作业规程、安全措施执行情况，并有对存在安全隐患的作业提出限期整改和处罚的决定，有权制止任何违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。专业服务组每天召开服务组协调会，安排当天重点工作，总结、汇报当天进尺完成情况。所有服务工作坚持动态检查、不间断、不事先通知的原则进行。经专业服务组的协调和指导，掘进进尺每班每天稳定在5米左右，抽放进尺每班每天稳定在850米左右。
管理提效。主要以管理提升活动为依托，各单位坚持问题导向，对自己开刀、跟自己较劲，深刻查摆本单位在安全、效率、效益方面存在的管理问题，制定行之有效的整改措施。在抽放方面，对标集团先进矿井，大力开展抽放进尺上水平活动，其中千米钻机月进尺、普通钻机月进尺均接近集团先进水平。在掘进方面，学习、吸收、改进下层工作面架棚工艺，不断降低每循环的作业时间，从掘进提效高达15%，确保了第一个下层工作面如期圈定，有效缓解了生产衔接紧张局面。在回采方面，优化劳动组织保出勤，加强干部跟班保安全，设备检修到位保效率，全力出煤。其中，6月份生产原煤创坪上煤业综采记录新高。在运输方面，在大巷和有条件的顺槽使用无极绳，减少小绞车使用频次，引进胶轮车试用，实现了减人提效，推动了矿井高效掘进辅助运输胶轮化。在搬家倒面方面，持续改进末采支护工艺，缩短末采时间，优化“综采队干两头，运输队干中间，业务骨干控制关键环节”的组织方式，仅用时38天完成了矿井首次跨盘区搬家，比原计划缩短了8天时间。通过管理提升，达到不增人、增量、提效的目的。
科技提效。今年以来，坪上煤业高度重视科技创新活动，大力实施“科技兴煤”战略，促进各项工作的健康发展。经统计，在沁秀公司上半年科技创新评选中，参选项目共计36项，经过评选，有22项获奖，其中“重大攻关课题奖”获得二等奖1项，“一般创新成果奖”获得一等奖1项、二等奖1项，“五小”创新成果奖获奖14项，“专利成果奖”获奖1项，完成推广项目5项。为进一步调动广大职工技术创新积极性，坪上煤业内部每半年举行一次评选、一次奖励，上半年共有23项科技创新成果参加了评选，经过认真评选12项获奖，其中一等奖1项，二等奖5项，三等奖6项。其中无极绳与小绞车相互闭锁的设计使原先利用矿井周转使用的馈电开关，投入资金基本为零，节省了很大一笔资金;盘区水仓清挖煤泥装置改造的运用创收经济效益20.04万元，不仅节约了工时，还大大降低了职工劳动强度;可复用式地锚装置节省了打注锚杆所需时间，仅需简单安装即可，且拆卸简单，大大降低了工人劳动强度，直接经济效益6万元，完全达到了节支降耗的效果。
通过抓服务、强管理、创科技，大大提升了各项工作效率，年初制定的各项方针目标工作正在稳步推进。
