今年以来，为有效应对煤炭“冷市”，新矿集团华丰煤矿按照“量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排”的原则，进一步规范了费用预算管理，强化了费用报销事前控制。

该矿建立了费用预算“双向控制”制度，采用自下而上逐级预算编制程序和自上而下预算审批程序，形成了矿资金预算管理委员会领导下的逐级费用预算管理体系，每月通过费用预算程序编制预算，通过审批程序审批预算，有效克服了费用预算的盲目性，做到费用预算内容明确、资金数量明确、需要急缓明确和资金用途明确。建立了分级定量费用预算审批制度，根据费用预算不同内容、金额大小、资金性质等，建立了矿长及总经济师审批制度、总经济师及副总会计师汇签制度、财务部经理审批制度等不同层次的费用预算审批制度，规范费用审批权限，严格审批程序，有效控制了不合理费用支出。

与此同时，该矿严格预算分析，制定了严格的费用预算分析制度，用比率法对比分析预算执行进度，用因素分析法分析产生差异的原因、责任、改进措施等。通过严格的费用预算，真正变“用后算”为“算后用”，加强了费用管理的事前控制。