进入四季度，三河尖矿对安全生产经营工作进行全面梳理，制定有效措施，突出过程管理，严抓现场监督，落实责任考核，全面吹响决战四季度集结号。
面对矿井减亏任务极其艰巨、时间紧、任务重、压力大的实际情况，该矿强化安全宣传教育。严格安全警示教育，加强日常安全宣教监督检查，定期开展专题访谈。开展“全力保安全，党员走在前”活动，动员全矿党员干部，立足岗位，查隐患、反“三违”，打好安全攻坚战，真正做到安全理念确立在前、事故隐患排查在前、安全规程措施执行在前、互联互保职责落实在前、急难险重情况冲锋在前。掘进单位围绕“掘进主动，一切主动”思路，大打掘进攻坚战，确保按节点计划完成任务。同时，该矿不断优化生产布局，合理调整劳动组织，确保大系统安全运行。落实安全风险预控管理体系，自觉抓好日常隐患排查治理，严格机电事故考核，不断提高生产效率，每天安全生产原煤4500吨以上。
该矿进一步加大转型创业宣传教育，严格落实异地项目承包经营各项措施，加强与合作方的沟通协调，千方百计保证外创收入资金回笼率。不断加快外出创业发展步伐，继续寻找异地优质项目，增加新的赢利点，“以外补内”，实现外出项目反哺本部。与此同时，扎实开展“修旧利废”活动，牢固树立“省下来就是工资”和“过紧日子” 的理念，本着“用旧不领新”的原则，严格新材料的审批和发放，加大对井下废旧物料回收的管理。建立有效的激励机制，组织区队与区队、班组与班组之间开展劳动竞赛，定期对竞赛成绩突出的典型送喜报、发祝贺信，给予一定的物质奖励，激发了干部职工的安全生产积极性。
