兖矿集团公司总经理、党委副书记李伟在10月16日召开的集团公司经济运行分析会上强调，完成四季度目标任务，要重点打好五个硬仗。

李伟指出，三季度，市场形势更加复杂严峻，主导产品价格继续下滑，企业生存发展面临严峻考验。在极度困难的形势下，各级组织认真贯彻落实集团公司决策部署，以百项重点工作和“双创”活动为主线，落实强化经营管理的八项举措，整体工作保持逆势稳健发展，重点项目、资本运营、改革改制取得重要进展，创出许多工作亮点。

四季度，是打好以丰补歉攻坚战、实现全年任务目标的关键时期。李伟要求，完成四季度目标任务要重点打好五个硬仗：一是打好实体产业增收创效硬仗。煤炭产业要发挥增收创效主体作用，确保全年完成既定目标。煤化工产业要狠抓减亏增盈，坚决遏制增亏苗头。电铝产业要抓紧实施铝合金石油钻杆、电力效益最大化、铝用阳极公司脱困三个项目专题攻关，最大限度减亏止亏。重工产业要利用好煤业公司平台优势，加快制造、再制造、融资租赁一体化建设。建筑施工产业要紧跟国家“一带一路”推进步伐，积极“走出去”开拓新兴市场。房地产业要强化财务、成本和资源管控，抓好营销策划，压缩房产存量，尽快回笼资金。二是打好“3832”降本挖潜硬仗。四季度，严峻的市场形势和低迷的产品价格不会有很大改观，要树立“干毛巾里也能拧出水来”、“价格降到哪里、成本就控制到哪里”的理念，依靠成本优势对冲价格下滑影响。三是打好亏损企业治理硬仗。以铁心肠、铁面孔、铁手腕落实减亏增盈工作举措，确保完成治亏任务。四是打好经济增长点培植硬仗。要发挥重点项目、资本运营、商业模式创新的支撑保障作用，积极推进以金谷裕丰投资公司为主体的上海资本运营平台建设，11月底必须正式启动运行。全力抓好100万吨煤制油示范项目系统消缺和稳定运行，确保今年生产油品30万吨，实现多渠道开源增收。五是打好管理提升风险防控硬仗。强化管理手段，突出财务、资金、合同、风险管理，确保企业稳健发展。