近日，省政府国资委主任肖新明到河南能源化工集团调研生产经营情况，并对扭亏脱困做出重要指示。该集团结合实际在第一时间多途径多方式传达贯彻落实指示精神，围绕控亏、减亏、止亏、扭亏目标任务，组织全体干部员工全力以赴打好保生存攻坚战。一是充分认清当前煤炭极其复杂严峻形势，坚决克服“等、靠、要、熬”思想，动员全体干部职工，树立背水一战的决心和勇气，全力以赴努力遏制效益下滑和亏损的势头。二是强化成本管理，强化大成本管理意识，结合各板块实际情况，对成本逐项分解，对影响成本的因素逐项分析，科学制订和完善一企一策降低成本的具体措施，并加强成本考核，做到人人头上有指标，每个岗位有任务，全员发力降成本。三是深化改革转型管理，强力推进企业劳动、人事、分配三项制度改革，抓好关键点，加快推进人力资源优化调整、分流提效工作，切实通过降低人工成本保生存。四是加大市场开发力度，坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”，加强销售队伍建设，完善激励考核机制，细分市场创新营销模式，加快拓宽新产品市场空间。五是狠抓资金链安全管理，强化资金全面预算管理，全面压缩非生产性资金支出，按“以收定支、量入为出”原则安排资金支出，对不合理预算和预算外资金坚决拒付，对集团内部往来款实行封闭运行，坚决遏制恶意拖欠的现象;结合市场状况最大限度清仓利库减少资金占用，加大集团内外部的清欠力度，提高资金周转率，最大限度保障资金链安全。
河南能源化工集团落实国资委扭亏脱困精神
日期：2015-11-18 来源：河南能源化工集团
关键词： 河南能源化工集团
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