日前，“冀中能源杯”第六届全国煤炭行业职业技能竞赛现场传来喜讯：皖北煤电集团摘得第六届全煤职业技能竞赛团体第三名。该集团参赛选手刘飞、秦学志、常贺分获采煤机司机比赛第一名、第五名和第九名。这优异的成绩是该公司近年来立足实际，创新培训工作所取得的丰硕成果之一。
皖北煤电集团是国家安监总局、国家煤矿安监局联合命名的15家“全国煤矿安全培训示范基地”之一。近年来，该集团牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，瞄准“四零”(“ 零死亡”、“零容忍”、“零缺陷”、“零失误)目标，苦练实操真功，做精自主培训套餐，优化个性考核，为皖北煤电培养了一大批复合型技能型员工，向省外煤业输送了技能人才近2000人，为该集团实施“跨区域”作战提供了人才和技术保障。今年以来，该集团煤业板块实现了“零死亡”，前10个月，累计实现产煤1704万吨。
竞技实战 锤炼精兵
倾力打造实操基地，让基地成为培育高技能人才的“摇篮”。为提升生产一二线员工实际操作技能，充分发挥高技能领军人才在带徒传技等方面的作用，该集团投入300万元重点建设了“三个实训中心、两个技术工作室”即机械总厂综采综掘实训中心、任楼煤矿钻机实训中心，刘桥一矿机电实训中心和五沟煤矿王凯利技术工作室、百善矿邵期友技术工作室，并进行了命名和表彰。据统计，该集团每年实训人数都在5千人次左右，每年实训费用达100多万元。为激励员工参加实训，该集团在一般培训费人均每天125元的基础上，又提高了25元。
在地面生产车间，在实训中心，都成为了广大员工岗位练兵的“竞技场”，从这里走出了一支实战精锐部队。仅今年该集团报名参加技能鉴定向更高级别迈进的员工就达2千人。企业创新竞争力进一步被“激活”。”皖北煤电任楼矿机电科维修电工高级技师周勇参与设计的《主井提升流程优化》创新成果，使原煤提升效率提高了5.6%，年增收创效在亿元以上，他本人被授予“全国煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号。五沟煤矿员工王凯利，创办了矿“王凯利创新工作室”， 在科技创新中走“群众路线”，激发了团队的创新潜能，他被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师”称号。他的《优化煤泥重介工艺流程》创新项目，每年可为集团增收1000多万元，他本人因此获该集团10万元嘉奖。
自主“点餐” 因人施教
以“三教三考”为载体，强化新员工培训。针对新员工，开展为期四个月的“理论培训课堂教、实操培训基地教、师徒结对岗中教”和“培训中心月月考、安监部门随机考、基层科区动态考”，快速培养新员工独立上岗作业的能力。并以寻找岗位技术能手和开展“1+1”行动，即(1名师傅带1名徒弟)师徒结对为载体，进一步强化员工岗位作业和隐患排查能力。仅2015年，该集团师徒结对512人，316人参加了集团2015年高一级技能鉴定工作，315人顺利晋级。
皖北煤电恒源股份从2011年起，与山东大学网络教育学院等名校“联姻”，面向生产一二线班队长开设大专学历培训班。该集团力争通过3—5年努力，使生产一二线40岁以下班队长均达到大专以上学历。截至今年11月底，皖北煤电共举办了 5 期培训班，共有768 名班队长受训，拿到了专科以上学历。
绩效考核 激发活力
“今年我被评为高级技师，每个月就有了700元的奖金，我回家和爱人一说啊，她直夸我有本事呢!”皖北煤电百善矿维修电工朱灿洋溢着一脸的幸福告诉笔者。
在煤炭经济形势严峻的情况下，皖北煤电集团始终坚持把“人”当作最宝贵的资源，确保培训经费，保障员工培训工作高质量开展。
创新高技能工考核评价机制。2015年，皖北煤电集团在经济非常困难的情况下，员工教育培训经费不降，专款专用，按照不低于员工工资总额的2.2%足额提取。今年，该集团高级技能工认定比例为1%，即为煤矿井下一、二线采掘、机运、通防在岗作业人员总人数的1%。凡煤矿生产一、二线员工通过技能素质评价(40%)、工分评价(50%)、安全考核(10%)三项评价，被认定为高级技能工的员工，除每月享受300元的技能工资外，还享受每月400元的技能人才津贴，并由集团统一拨付。
对取得高级技能工的员工，该集团按照《岗位技能人才评价工作实施意见》的要求，依据人岗匹配的原则，区队每季度进行一次考核，矿每半年组织一次考核，实行动态管理，增强了员工自我提升的内在动力。要求凡被评价为优秀高级技能工的员工，必须带一个徒弟，如果活动结束，徒弟未达考核目标，将取消老师的下一年度高级技能工评价资格。
该集团规定，在学员培训期间，执行的是培训工资，这种培训工资结构取决于考核结果，根据考核结果拿工资。该集团规定，考核成绩80分及格，80-85分拿的是原岗位工资;85-90分的拿的是原岗位工资的105%，得分90-95分的，拿的是原岗位工资的110%;95分以上的拿的是原岗位工资的120%。考得好的，比上班拿到手的工资还多。目前，皖北煤电集团生产一线员工24651人全员持证上岗。
