严格考核抓落实。该矿针对2016年煤质取得的成效，为防止部分干部员工因满足于现状，放松对煤质的重视度。矿持续把煤质管理纳入到内部考核轨道上来，把每月煤质、块煤等纳入到绩效考核范围之内，并按照考核新标准，对所涉及到区队管理人员及煤质员工进行绩效奖励，调动干部职工积极性和主动性。
责任落实精细化。该矿细化责任落实网络，要求采煤时严格执行作业规程，未经许可严禁破顶、破底，遇到复合顶板要执行煤矸分装、分运，对直径较大的矸石，要求皮带司机立即拣出，对执行不力的人员进行罚款。同时，矿采取责任包保负责制，迫使干部员工重视煤质管理，推动责任尽到责、落到位。
过程管控不松懈。该矿从采煤、运煤(煤矸分流)、拣矸等各流程采取逐级分管逐级落实的政策，强化采掘工作面现场煤质监督和转载点的防破碎的管理，对大块矸石和杂物由调度室现场传输的视频，严格落实监督检查。此外，该矿专门设立煤质检查小分队队，24小时对运煤线路进行检查，对影响到煤质的单位或个人，进行处罚，保证切实把各项影响煤质的问题从过程管控中解决掉。
