“1至8月份严格问责干部31人次，全矿隐患事故率较去年同比降低5.4%，‘三违’人数减少8.6%。”连日来，山西焦煤霍州煤电木瓜矿通过安全履职动态检查督导考核，推进干部安全问责，确保各级管理人员工作整改取得实效。
该矿根据实际情况建章立制，完善部门、科室、区队的岗位规章制度、安全职责、操作规程、作业标准，明确各级干部职工岗位责任。同时，该矿重新制订干部职工安全生产岗位责任制，保证安全责任落实到每一个岗位和职工，不留空档；全面梳理、补充、完善、健全现有的全员安全生产责任制，并将本单位涉及到的安全生产法律法规和规定，以及生产安全要求，逐一落实到每名职工，确保在各类检查中不出漏洞。
该矿把安全作为考核、评价干部工作业绩的重要标准，健全了“布置—落实—完成—检查—考核”的安全工作闭合管理模式。该矿完善了安全办公会议、事故隐患排查等跟踪考核机制，对布置的每项工作都量化、具体化，由相关科室每周进行跟踪督查，实施全过程控制，通过月度干部绩效考核、干部履职动态督导通报等形式进行刚性问责。该矿坚持安全责任考核到人头，狠抓干部安全作风督查督办管控环节，建立安全履职检查考核制度，实行领导干部走动管理，有力促进了动态管控。
该矿从严落实各级管理干部跟班带班及值班制度，做到“五定五落实”，确保实现隐患排查治理管控。对于责任地点在带班期间安全质量标准化不达标、存在较大安全隐患或问题的，该矿将按安全问责制度，追究有关人员的责任，对工作状态低迷的管理人员及时警示、问责，并通过电视台、广播公开曝光，保证各项制度措施落到实处。同时，该矿不断补充、完善、健全安全责任落实情况与履职评定、职务晋升、一岗双责、奖惩挂钩的安全生产考评机制，实行安全生产一票否决，对失职渎职导致事故发生的，追究相关责任人的责任。
