在瓦斯关治理期间：一是严格瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”要求，加强“一通三防”瓦斯隐患排查和处理，严格执行通风瓦斯管理的各项规定及要求；二是坚持开好每周“一通三防”风险评估分析会，对重点防突头面进行深入分析，采取针对性措施，加强防突预测，强化现场管控；三是进一步强化通风安全生产标准化日常管理，每月定期开展检查，严格考核打分，确保通风设施质量达标；四是每旬现场办公会集中对通风系统、通风设施、局部通风质量、防尘、防灭火工作进行全面检查，发现问题立即处理，确保井下通风系统合理可靠；五是加强启封排放瓦斯、井巷贯通、通风系统调整、放炮环节、防突措施实施等重点环节的监督检查，确保重点工程治灾措施落实到位；六是加强对井下发火威胁区域日常检查及取样化验分析，认真收集信息，发现异常立即采取有针对性措施进行及时处理；七是强化火工产品和“一炮三检”、“三人联锁放炮”的现场管理，杜绝放炮环节安全事故发生；八是提高井下供电质量，减少非计划性停电现象，消灭电器失爆和有效杜绝电器火源；九是加强监测设备的日常调校和断线处理，保证传感器灵敏可靠，测点断线指标严格控制在规定以内；十是加强对瓦斯检查员现场履职检查，杜绝空班、漏检、假检和瓦斯超限作业现象；十一是集中组织开展“一通三防”知识培训和瓦斯典型案例宣讲，积极营造氛围，提高全员“一通三防”意识，确保瓦斯关治理工作目标顺利实现。
为推动瓦斯关治理工作有序进行，该公司成立总经理任组长，总工程师、安全副总经理、工会主席任副组长的“过瓦斯关”领导小组，加强组织领导，办公室设在通风防灾部，负责抓好日常工作。
