2019年3月20日，一个普通的日子，对于准能集团哈尔乌素露天煤矿却是一个值得纪念的时间节点。这一天，是它安全生产十周年纪念日。
迎面十年风雨，踏过十年泥泞，准能集团哈尔乌素露天煤矿在一跃成为中国最大露天煤矿的同时，也成就了一段特大型露天煤矿安全生产的传奇——安全生产十年无事故。
安全才是关键的那个“1”
2009年，哈尔乌素露天煤矿正式成立，次年荣获内蒙古自治区“五一劳动奖状”；2011年成为中国煤炭工业行业特级安全高效露天矿；2012年以后连续6年入选国家级安全质量标准化达标煤矿。
2014年，哈尔乌素露天煤矿入围“第四批国家级绿色矿山试点单位”，成为内蒙古自治区先进基层党组织，同时，被评为 全国“安康杯”竞赛优胜单位。
2015年，哈尔乌素露天煤矿昂首迈入“煤炭工业双十佳煤矿”行列。
2016年，哈尔乌素露天煤矿荣获全国煤炭工业文明煤矿荣誉称号；2016-2017年度，中国煤炭工业协会科技创新先进单位又被哈尔乌素露天煤矿收入囊中。
2018年底，哈尔乌素露天煤矿荣获2016-2017年度煤炭工业安全高效矿井（露天）特级荣誉称号。
截至2019年3月20日，该矿累计剥离完成11.33亿立方米，生产原煤2.71亿吨，累计实现利润115.46亿元，缴纳税金137.95亿元。
回首十年历程，面对这些如同勋章一样的荣誉，哈矿人感到骄傲与自豪的同时，也感到庆幸。庆幸的是，经过几届班子的协力推动，经过几乎是一代人的精心呵护，哈尔乌素露天煤矿平安走过十年创业路，让各项事业在“安全第一”的前提下稳步推进。
作为国有企业，特别是国有煤炭企业，安全生产是天字第一号任务与指标，是做好企业所有工作的前提与基础。哈尔乌素露天煤矿从建矿之日起，始终立足安全根本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。“零伤害”“零事故”在这里是一种安全生产理念，更是一种实际成果。
安全是哈尔乌素露天煤矿所有工作前面那个大写的“1”，而其它工作与成果，只能是“1”后面的零，为这个“1”增光添彩。保住了“1”的稳定，才能谈及事业的发展与企业的壮大。也正是这种安全理念的坚持，让哈尔乌素露天煤矿成为鄂尔多斯高原的一面旗帜，续写了十年安全生产的华章。
进攻是最好的防守
安全工作怎么搞，每家企业都有自己的高招。作为一座现代化露天煤矿，哈尔乌素露天煤矿将被动防守变为主动出击，以科技安防、智慧安防构筑起了生产安全的框架结构。
防患于未然，是做好安全工作的前提。建矿初期，该矿投入安技措项目资金1027.76万元，购买了岩石破碎锤等相关设备设施，旨在解决坑下大块岩石二次爆破存在的危险问题。建矿以来，该矿每年都会根据生产实际修订《安全生产事故应急预案》，与准格尔旗煤炭管理局、准格尔旗中心医院分别签订《矿山救护服务协议书》《医疗救援协议》；完善事故应急预案，不定时组织防火、防洪事故应急演练，总结经验，锻炼队伍，提高事故应急处置能力。
运输是露天煤矿最大的危险源。为保证道路交通运输安全，该矿在全矿运输道路设置了安全警示标识，标准安全挡墙、安全标识牌，在交叉路口、弯道设置了导航灯、监控摄像头，做到运输道路宽度符合设计要求，日常维护管理及时到位，保证道路平整、整洁。同时为车辆安装了车辆防撞预警器、速度监控管理系统、卡车防疲劳警示系统、卡车防碰撞系统、人员行为监控系统，LED警灯、反光膜、高杆旗杆，还为车辆和设备安装了360度高清全景智能行车影像系统，进一步提升车辆安全保障水平。使用GPS监测系统对排土场边坡进行监测是露天煤矿行之有效的科技保安手段，该矿将之推广到采场边坡，并及时更新、升级系统。
该矿本安体系建设、危险源辨识的持续推进，让安全管理与生产经营“比翼双飞”；安全工作“一把手”工程，实现了“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”“谁在岗，谁负责”的目标；全方位推行的《安全技术操作规程》与安全质量标准化工作，做到“有职工必有劳动纪律，有设备必有操作规程”，形成了人人上标准岗、干标准活的浓厚氛围，实现了安全管理程序化、技术装备先进化、岗位作业标准化、生产环境安全化；各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等多项制度的实施，将责任层层落实到单位、班组、员工，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。
承包商安全管理是露天煤矿安全生产的一大领域，从建矿伊始，该矿就严把“五个关口”，做到“五个统一”；与承包商签订《安全生产管理协议》，对承包商进行日常安全监督管理，每周进行安全检查，对查出的问题及时整改；对施工人员进行入矿安全教育培训，发放《入矿安全教育读本》；要求特种作业人员必须持证上岗；强化承包商爆破作业管理，设置爆破总指挥，负责承包商爆破设计备案和爆破作业监管、协调、指导工作，承包商起爆必须经过爆破总指挥的许可，严禁擅自改变起爆时间；将承包商纳入本安体系管理中，开展承包商危险源辨识活动，编制《承包商风险管理手册》，提高承包商安全管理水平。
正是这种安全措施定在生产运营之前、安全防范走在安全隐患之前、各种预案想在事故之前的做法，让该矿安全生产时时警钟长鸣，处处有人守护，人人责任在肩。
软件方显硬件威
人的素质是决定企业发展的最终因素，安全生产也是如此。作为一个现代化露天煤矿，哈尔乌素露天煤矿始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，各单位充分利用班前会和休息时间系统学习《安全生产法》《安全技术操作规程》等。该矿还分不同专业、不同层次组织全体职工参加《安全技术操作规程》、消防知识考试。持续开展的岗前宣誓活动，不仅凝聚了人心，鼓舞了士气，职工的精神面貌明显提升，且安全意识、责任意识和团队意识也显著增强。
管理人员是安全工作的关键少数。该矿在安全管理中坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，严格落实领导带班、值班和干部包保管理制度，将安全管理纳入到风险预控管理体系，让管理人员成为安全生产的“动力模块”。
班组是生产企业最小的“细胞”，强化班组建设，就是夯实安全管理基础。多年来，该矿坚持抓机制、抓载体、抓创新、抓典型、抓考核，积极学习推广“456”班组建设和“白国周班组”管理经验，努力形成全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的长效机制，筑牢安全生产第一道防线。
家庭是安全生产的大后方，后方稳定，生产一线才能平静。该矿全方位建设一线工人的亲情文化，多次组织家属夜间参观生产作业现场，使职工家属们感受生产作业现场的壮观，体会丈夫工作的复杂与危险；召开形式多样的职工家属座谈会，在家属与企业间搭起沟通桥；评选优秀家属协管员，让家庭与生产一线共同构筑起安全生产的后防线。
安全成为文化，文化也就融入了安全。根据准能集团提出的“文化引领、战略定位、管理提升、细胞激活”发展思路，该矿通过开展班前安全宣誓、安全条幅签字活动，大力营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围；开展职工家属座谈会、家属协管员现场安全巡查、拍摄“亲情60秒”微视频、“安全3分钟”演讲活动等，充分发挥亲情教育的感化作用，引导职工树立正确的安全生产观念。
一线工人安全压力大，一味地正面灌输可能不利于职工情绪稳定。为给职工提供适度的精神抚慰，哈尔乌素露天煤矿在基层生产一线设立职工情绪化管理试点，建设一些让职工宣泄不良情绪的场所，基层领导积极与职工谈心，倾听职工心声，接受职工建议，并邀请心理医师举办释放精神压力的讲座，营造温馨、舒缓、和谐的生产生活氛围，为安全管理提供科学的宣泄与疏通渠道。
该矿充分发挥党、政、工、团对安全生产的监督推动作用，开展“创先争优”“青年示范岗”、“安康杯”竞赛等工作，充分发挥群监网员、青安岗员、家属协管员的监督作用。每旬开展一次安全大检查，延伸触角，规范程序，实现全员、全过程、全方位的动态监督检查，努力形成“人人都是安全员”和“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好局面。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。十年创业，十年辉煌，哈尔乌素露天煤矿在生产经营进入一流企业行列的同时，走出了一条独具特色的安全生产之路。这是成绩，更是经验，这是里程碑，更是起跑线，面对征地困局即将突破的形势，哈尔乌素露天煤矿将从安全、生产、经营、党建等各个方面再次踏上征程，再掀狂飙、再谱新篇、再传捷报！
