孟子峪煤矿按照成本可控范围，将可控成本分为四类，包括材料成本、动力电费、修理费用和管理费用，并根据安全生产正常运行模式将成本测算指标分解到各科、队、室，划分管控范围，明确管控责任。
按照分管范围内当月实际消耗材料为考核依据，除大型设备、周转材料按照折旧、摊销管理不进行考核外，其他严格按照吨均指标进行考核。根据当月完成产量和进尺，按照测算的吨均指标进行核算，对费用节超进行考核实施奖惩。
考核材料成本以各科、队、室和区队实际领用量为计算依据，与测算目标成本一致，月底由经营物供科、调度室、财统科三方确认为准，确保考核结果真实可靠，考核结果由责任单位核实后并由经营物供科进行通报，并将考核结果报行政人事科进行工资结算。
每月考核工作结束后，由各责任单位对成本节超情况进行详细分析，剖析成本节超的主观原因，并将分析报告报送经营物供科，作为煤矿月度经营分析的基础资料，经营物供科定期召开矿月度经营分析会，分析资料上报公司。
严肃追责，对工作完成好的员工给予适当奖励，对不认真履职造成考核不实或给企业造成损失的员工进行处罚。
