2021年以来，永泰能源孟子峪煤业全面落实精细化管理，通过精细化管理手段优化生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
首先，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全安全生产标准化考核监督机制。环保、采、掘、机、运、通、地测防治水等方面，分别制定安全生产标准化、精细化管理标准，并严格、全面、深入执行。从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督。做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持二级安全生产标准化矿井水平的基础上，力争达到一级水平。
其次，制定区队内部精细化工作标准和考核办法。矿井下生产区队加强职工岗位行为规范管理，按照岗位标准、干标准活的思路，根据区队各自工作特点和工作需求，制定涵盖本区队每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。编制工种、岗位工作标准，按照以质量保安全、以安全促生产、以生产促效益的要求，从安全生产标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。在编制标准的同时要建立相应的考核办法，明确检查考核的规定，将每一个岗位工作标准的完成情况作为单位内部量化考核计分和内部工资二次分配的基本依据。
最后，完善检查考核机制。安全生产标准化精细化管理一是采用月度集中验收与日常动态检查相结合的办法进行检查评比。二是月度集中验收时间依据各专业的具体情况确定，不同专业之间可以采取联合验收的方式，也可以采取分散验收的方式进行，每月至少组织1次集中验收。三是日常动态检查由分管领导和业务部门负责进行，实行“精细化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全生产标准化工作的副科级以上管理人员，每下一个井都必须填写一份反映现场安全质量标准化管理情况的信息卡。月终由各专业生产标准化精细化管理小组组长主持，召开本专业精细化管理月度总结会议，根据日常动态检查信息卡和上级有关部门检查的情况综合确定日常动态检查考核结果。
各生产施工区队严格执行工种、岗位安全生产标准化精细化管理标准，坚持班检查、班验收制度，详细记录本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好等情况，各级管理人员和各工种、岗位人员认真履行各自的安全生产责任，把安全生产标准化、精细化管理工作与奖惩挂钩，形成全员、全过程的安全生产管理机制。
