敢打硬仗、善打大仗，能打胜仗。

今年以来，冀中股份内蒙古公司广大干部职工面对异常天增多、生产接续紧张的诸多因素，抢天时，争地利，聚人和，铆足干劲抓紧每一天、走实每一步，全力以赴攻坚，多次创出了日产月产、日销月销生产指标历史新高，并荣获冀中能源集团“时间任务双过半”劳动竞赛“红旗单位”荣誉称号。

敢打硬仗的嘉东煤业，力保衔接不断档

“越是在这种时候越要小心谨慎，在安全上决不能出任何闪失。” 3月31日拿到资源扩界采矿许可证后，内蒙古公司总经理、嘉东煤业矿长周金固面对争取来的宝贵资源和时间，对工作做出全面安排部署。

嘉东煤业围绕后续征地、环评、初设等各项工作，在跑办资源扩界相关手续同时，结合矿区周边实际情况，编制了《着火点地质灾害隐患治理范围调查报告》，经过多次跑办，取得了当地政府部门批复同意，按照先行实施灾害治理，同步办理工程相关手续的要求，开始了开挖剥离，为资源扩界区域衔接赢得了时间。

时间不等人，任务不等人。编制措施、贯彻学习、强化现场管理，一套套“组合拳”迅速打出。

“这边挡墙部分不连续，要把挡墙做完整；这边的路面不平整，用平地机平整、压实”。4月份开工伊始，安全技术部长生庆岩天天盯现场、查隐患，做到开工既达标，验收必合格。

面对施工区域面积狭小、现场条件复杂、设备摆布和道路布置等现实问题，他们统筹剥离、运输、排土组织协调，安排专人对作业车辆进行全程监督，突出抓好剥离作业车辆装车过程以及运输过程安全间距管理；采用搭桥路、折返路等方式缩短排土运距，降低运输成本；通过采取剔矸保石、清理顶板、分采分运等多项措施，做好技术降本、薄煤层回收等工作，实现了资源效益最大化。

人不够，全矿凑。面对拉煤车辆多、人员少、任务重的实际情况，他们从各部门抽调人员，安排在各个道路路口和关键地点，加强车辆调度指挥，加快装车过磅速度，做到了忙而不乱，紧张有序。通过大家的共同努力，5月份全矿生产销售双创历史新高，实现连续安全生产12周年。

善打大仗的嘉信德煤业，满负荷组织上产量

作为内蒙古公司下属的“第一大矿”的嘉信德煤业，去年5月份核增产能后年产量达到300万吨。今年以来，他们根据公司总体安排部署，瞄准目标任务，采取“大兵团作战”、满负荷组织生产。

抢抓“黄金期”，奋战红五月。无人机航拍下的俯瞰场面显示：在二采区南北长达1000米施工现场，错落有序的台阶上一台台挖掘机不停装车，一辆辆翻斗车排队行驶，处处是繁忙，时时无闲人。当先锋、做表率、争主动、往前赶，“奋勇争先创水平、坚决实现双过半”劳动竞赛热潮如火如荼。

10多年的实践经验证明，每年的5月份是露天煤矿组织生产最有利时机。大风逐渐减小，气温开始回升，雨季尚未到来。为此，他们将任务指标分解到各个区队、班组，细化落实到每一个人、每一台机具上，做到日考核、旬总结、月评比。安排20余套机械设备在二采区开挖剥离，4套设备负责出煤，多次创出日产原煤超万吨的好成绩，为完成目标任务夯实了基础。

“在开挖过程中，随着气温回升，2号煤底板出现了涌水现象，矿党总支第一时间组织党员干部和技术骨干，克服淤泥多、施工难度大等一系列困难，紧急敷设电缆1000余米，管路600多米，安装不同型号水泵3台，通过昼夜不停抓紧排水，确保了正常生产。”提起那段奋战在一线的日日夜夜，历历在目，矿党总支副书记、工会主席邱仁生说道。

上产上量，促产促销。进入二季度面对市场波动下行带来的压力，他们不等不靠，自我加压，千方百计舞活销售龙头。销售部人员坚持每天24小时值班接洽客户不断线、24小时接受付款不断线、24小时装车过磅不断档，充分发挥“无人值守运销系统”优势，将装车时间调整到最短，及时换取电子煤管票，保障票据充足，单日商品煤销量创历史新高。

能打胜仗的盛鑫煤业，双线作战“两不误”

排兵布阵谋全局，精心组织两不误。

受东胜区环城公路影响，4月份，盛鑫煤业42201工作面在推进至740米位置时，需搬家至外切巷，方可继续推进出煤。为此，综采队将人员一分为二，一班人马在42201工作面搬家，一班人马到51204工作面出煤。在搬家过程中，他们坚持在安全上求“稳”、在速度上求“快”、在环节上求“严”。针对现场支架车、铲板车、绞车、人员交叉作业的实际情况，创新借鉴交警口哨及手势指令，实现了工作面回撤现场指挥信号的清晰准确传送，于4月7日、8日连续两天创出支架回撤23台、安装21台历史最好水平，为生产接续赢得了时间。与此同时，在51204工作面出煤当中，突出抓好设备检修维护，提高开机率，降低事故率，小班出煤稳定在7刀以上。

保衔接、抓竞赛、创水平。掘一队在51205工作面对接巷施工当中，面对顶板破碎、底板渗水等困难，通过减小锚杆锚索支护间距、及时延伸排水管路、进行后路硬化等一系列措施，既保证了施工安全，又提升了掘进效率，4月份创出了月单进529米最高纪录。上半年，先后圈定了51205和42302两个工作面，为全年采掘衔接、上产增量奠定了基础。

创新创效，减人提效。在42201综采工作面通过对三机设备的智能化升级改造，实现了采煤机记忆割煤、三角煤自动截割、远程集中控制、故障智能诊断等智能化开采模式，出煤班人员由原来的15人降至8人，人均工效由原来的107.96吨/工提高到144.36吨/工，提高了34%。近日，通过了内蒙古自治区智能化验收。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。锚定下半年经营目标任务，内蒙古公司广大干部职工再次以马不卸鞍连续战，又披戎装起征程的大无畏精神，聚焦“三大主线”，落实“六大重点”，乘势而上，再攀高峰，在打造“四新股份”新征程上再立新功，以突出的业绩再现“边疆铁军”能战善战的风采！