上半年，陕煤集团柠条塔矿业持续深化“四种经营理念”，通过全链条工艺优化与管理创新，实现块煤增产56.65万吨，同比提高26.14%，化工煤发运量同比增加49.92万吨的同时，块煤掺配量反而减少10万吨，产生直接经济效益超500万元。

精准配煤提效益

创新推出“6环8档” 精准配煤法，“6环”即实现工作面煤质预判、原煤入仓、洗选参数调整、产品分储、掺配比例计算到装车发运的全流程闭环管控；“8 档”针对客户需求，细分中块每25%+小块每25%配煤增值档，建立对应的配煤公式，随时调整掺配方案。将槽型产品仓由原本“汽销+铁运”，改为“化工+电煤+汽销”，2个火车筒仓分为“化工仓”和“电煤仓”，块煤掺配量降至90万吨，省出10万吨块煤直接外销，按当前市场价计算，新增效益超 1000万元。

抓住源头提煤质

在工作面注入软化剂，降低煤层脆性，保证块煤保留率。在南北翼皮带运输大巷每处转载点装设缓冲床，让块煤 “软着陆”，每月减少块煤破碎损失超1万吨。将所有原煤分级筛筛板统一更换为8mm规格，让块煤“漏网率”下降20%，每月可多回收块煤1.2万吨。将早班还煤全部改至下午四点班，配合“0.5-1.5万吨库存”管理，减少块煤落煤过程块煤摔落损失，每月可保留下3万吨块煤。

另外，公司将煤质与绩效挂钩，激发全员质量意识。截至目前，块煤销售量273.36万吨，同比增加56.65万吨，在入洗量不变的情况下，靠“精打细算” 实现了块煤增产50万吨的目标。