破局突围战犹酣 加压奋进再攀高

潞安化工集团能源板块“双过半”攻坚战告捷

“8.8米！20.8米！”在余吾煤业公司南风井工区，电子屏上的数字不断刷新。“潞盾一号”TBM掘进机正以单班8.8米、日进20.8米的成绩，创造着新的施工纪录。班长仝云抹了把汗，声音洪亮：“保接续就是保效益！”这组闪亮的数字，成为集团上半年攻坚克难的生动注脚。

今年以来，在经济形势复杂多变、煤炭产品价格下滑、改革发展任务繁重等多重考验下，集团百折不挠、迎难而上，通过体系化、系统化推进精益思想指导下的“算账”文化，沉着应对、务实作为，稳住了“基本盘”。截至6月底，集团原煤产量顺利实现时间任务“双过半”，为全年目标任务的圆满完成奠定坚实基础。

稳字当头  高效强支撑     

“今年以来，集团紧紧围绕《潞安化工集团能源保供工作方案》，坚持实施生产组织精细化管理，科学优化生产衔接、合理调配保供资源、细化分解保供计划，认真抓好监测调度，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。”集团调度指挥部负责人告诉记者。

据了解，今年3月份以来，“潞盾一号”在南六采区瓦斯治理措施巷经历X6陷落柱影响区域、压力大影响区域、高层位区域，巷道顶帮破碎，清渣支护量大，巷道掘进提速难度大，给TBM施工带来了不小的挑战。其间，南风井工区联合联建办公室、生产科、地测科、机电科等抽调技术骨干成立帮扶小组，为“潞盾一号”的顺利施工奠定了基础。帮扶小组成员每天跟班，工作面现场交接班。如何能保证盾构机在稳定层位掘进是小组成员和施工人员主攻方向，通过跟班写实、顶板岩性窥视、层位精准探测结合煤层倾角，确定立体化、多维度的盾构机施工在稳定层位，为盾构机安全掘进提供指导和保障。

高效稳定的生产组织是实现目标的强大引擎。常村煤矿聚焦关键瓶颈精准发力，坚持“安全、市场、高效”三原则，通过周例会协调解决生产难题，全力消除制约因素。加速推进25采区系统施工，做好27采区南翼开拓准备，重点保障2305等工作面高效圈定，为产量提升奠定基础。严格确保采掘队组正规循环作业，通过激励考核机制力保预算指标序时完成。

在集团，各单位严格坚持正规循环，科学组织生产，优化生产布局，强化采掘接替、采区衔接，确保应采尽采、“吃干榨净”；持续优化各大系统，提高生产保障能力，按照集约高效矿井建设要求，围绕矿井生产实际，进一步优化矿井通风、抽采、主副提升、运输、供电、排水等各大系统，以系统安全高效运行，为实现均衡从容稳定生产提供了保障。

发挥优势  产运销共进   

肩负营销重任的营销总公司面对严峻的市场挑战，坚定不移地践行精益思想指导下的“算账”文化，坚决贯彻集团部署，以“坐商”变“行商”理念为引领，深化市场研判，聚焦核心产品优势，主动出击、精准施策，强化市场动态跟踪机制，严格管控煤炭质量，全力稳市场、拓渠道、保效益。

“今年煤炭市场形势急转直下，喷吹煤市场处于供需失衡的状态。为突出重围，我们打出一套组合拳，第一时间把喷吹煤业务团队分成两组，一路向北，一路向南，对钢厂客户进行拉网式走访。弘扬‘四个千万’精神，推行‘坐商’变‘行商’。与客户打好感情牌、质量牌、服务牌，努力争取客户的稳定发运，增量发运。”营销总公司铁路煤炭营销公司喷吹煤业务部部长梁城添告诉记者。

同时，营销总公司针对喷吹煤下游客户开展专项调研，精准掌握客户用煤结构变化及成本控制诉求，推行“技术营销+服务前置”模式，为客户提供喷吹煤配比优化方案，增强客户黏性，并与北京科技大学组建专家团队，与钢厂合作开展喷吹煤试验，为客户送配方，提升潞安喷吹煤的性价比。

对外“行商”忙，对内集团立足一体化经营战略，统一协调指挥，各项业务全链条高效配合，产运销储用协同联动，有力保障稳定运行。“我们通过召开月度产运销一体化工作例会，不断强化产运销一体调度工作机制，认真抓好监测调度，实施每日产运销存精准调度，加强生产事故、生产预警、生产环节变化的精细化管理，有效解决安全生产的‘肠梗阻’问题。”集团调度指挥部负责人告诉记者：“我们对内部用煤化工企业的原料煤库存和内部供煤矿井的生产动态、实际库存、煤质实行动态跟踪，统筹协调内部化工企业用煤，合理调整煤矿和化工企业检修时间，提高储煤合理性，确保企业平稳有序生产。”

与此同时，集团牢固树立“以质取胜”的理念，做到尽产尽销、尽洗尽销、结构优化，从原煤开采、洗选到加工的每一个环节，都严格把控，不断提升原煤洗选率，确保热值、灰分、硫分等关键指标稳定达标。针对客户的差异化需求，灵活调整品种结构，深度挖掘产品价值，全面提升企业核心竞争力与品牌形象。

夯基固本  密织安全网   

2901底抽巷工作面下风侧净化水幕上3个喷头堵塞……6月20日，漳村煤矿通风科程凯将他在29采区运用“六查”工作法中的“查现场”所查出的隐患，在升井后的第一时间就将其汇总到了井口安全调度室……像这样运用“六查”工作法，破解安全生产难题已经成为漳村矿干部职工的思想自觉、行动自觉。

“六查”工作法是集团创新安全管理的新尝试、新方法、新路径，在集团全面推行以来，各生产单位严格运用“六查”工作法进行溯源分析，不断提升煤矿安全风险整体预控能力。

与以往不同，今年集团要求各单位要将“六查”工作法与数字化治理相结合，利用集团数字化综合管控平台，精准定位责任人、整改措施、整改期限，推动了隐患整改的时效性，实现对风险、隐患、“三违”行为、现场变化情况及履职清单的动态管理，成效显著。“自从按照集团要求将‘六查’与云表相结合以后，‘六查’溯源的质量有了明显提高。”常村煤矿安调科科长王飞告诉记者。

与此同时，在前半年的安全管理中，集团在创新安全管理机制、丰富安全检查形式方面积极探索；构建完善煤矿安全生产综合管控平台，完成16座智能矿井综管平台单点登录+统一认证，29座生产矿井与省级监管视频联网对接；深入开展“起底式”全员安全培训教育活动，采用“培训+现场讨论+考评”的模式，通过让职工观看“黑色三分钟，生死一瞬间”警示教育片，做到“三不得”，践行“三个确保”，实现“三个明白”，为集团的安全生产奠定了坚实的基础。

站在新起点上，集团将以更坚定的决心锚定战略方向、以更务实的举措攻坚重点任务、以更昂扬的斗志凝聚全员合力，全力以赴冲刺全年目标任务，为企业高质量发展再续新篇。