“自制特殊机尾、骑马溜子机尾等设备，自修730采煤机、5200型支架，减少外委修理费200余万元。”“每月剖析考核靠后单位，针对性指导提高。”……今年以来，冀中股份万年矿面对严峻的市场形式，坚持像抓安全一样抓成本管理，创新管理思路，优化降本措施，用“紧日子”换取职工“好日子”。

“我们要认清当前市场严峻形式，艰苦奋斗过紧日子，省下来的就是我们的工资，浪费的更是我们的工资，只有严控非生产性支出，把资金用到刀刃上，才能不断提高我们的工资收入。”他们加大节支降耗宣传教育，积极组织政工干部深入到基层班前会、职工会，围绕“双稳双提一增一降”重点工作，在形势任务教育上下功夫，引导教育职工树立起“节约就是增收，修旧就是创效”的观念，营造浓厚的全员节支降耗氛围。

细小处着手严格把控成本关，他们从节约一滴水、一张纸、一度电，到节约一米电缆、一个插件、一个阀门开始，细化指标分解，将成本指标分解到班组、个人。生产服务区在材料配件领用过程中，根据当班生产任务的种类、数量由班长统一安排领取，将领取量控制在总额的10%，由值班人员签字后到仓库领取，并做好台账记录，对未使用或剩余材料由班长统一安排负责人升井收回仓库，降低了成本支出。二采区在132109地区积极开展“升井不空手”活动，三季度以来，回收螺丝、托盘、锚杆、道钉等物资百余件，节约材料费用约3万余元。

在修旧利废上做文章，他们充分发挥制修车间和企业公司优势，组建自修攻关小组，扩大自修范围，制修区电工工段通过利用业余时间修理各种型号接触器、换项器、隔离换向；钳工工段修理滚筒底座，自制滚筒底座；五小工段利用业余时间修理打磨挡板、挡圈，旧配件再利用；1-7月份，为矿节约资金6.8万元。“我们充分发挥制修区技术上的优势及工具优势，将废旧的配件、材料通过机、钳、铆、焊变成可再用之物，切实做到‘把活留给自己人干，把钱留给自己人赚，把效益留在企业内部’”。区长王连喜说。