面对市场下行压力，冀中股份紧紧咬定任务目标，坚持用好生产高位平稳运行、精煤战略的加法，用足全面预算管理的减法，通过“两加一减”实现增收节支，确保任务目标圆满完成。
他们把确保生产高位平稳运行作为增收的重要手段，针对生产重点头面，狠抓布局设计和生产组织，特别是对“增产”重点项目倒排工期，全面夯实生产高位平稳运行基础。9月4日夜班，郭二庄矿19101综采工作面割煤120架，投产试运转状况良好。工作面的投产，标志着奋战六年的下组煤项目圆满收官，矿井煤炭开采重心成功由2号煤向9号煤战略转移，为未来确保产能稳定在150万吨以上奠定了坚实基础。内蒙古盛鑫煤业在51205工作面创新实施“刀把型”设计，可多回收煤炭资源9.4万吨，按照目前市场价格，创效近1200万元。
坚持以“精煤战略”促进企业增收提效，他们从采区规划、工作面圈掘、回采设备和工艺优化等源头加强煤质管理，在生产过程中加强煤质预测预报和监控，从各环节强化煤质提升。以市场营销指导，从生产计划到煤产品结构优化的每一个环节，都通过精煤创效实现资源效益最大化。今年以来，东庞矿立足当前6号煤产量增加的实际，积极调整产品结构，坚持以6号煤配洗配销为主，单洗单销为辅，实现增收千万元，与此同时，加快二次浮选工艺优化改造项目建设，完成后预计每年可带来直接经济收益1300万元。
同时，他们还坚持不断深化全面预算管理，通过从计划、统计、分析、改进、考核环节强化精细管控，推进基层单位生产经营数据持续优化，实现节支增效。今年以来，冀中股份强化以经营业绩为导向对基层单位生产经营管理考核进一步细化和优化，促进了基层单位节支降耗。显德汪矿制修中心主动联系邯峰地区设备调配业务，进一步扩大了闲置设备的调拨范围，最大限度释放库存，有效提升了整体效益。
