“今天八点班由公司党委副书记、工会主席贾晓东带队，到综采工作面排查隐患，组织生产。这边是目前八点班井下跟带班人员分布情况，由公司副总经理、各科室负责人、队组安全管理人员等组成，负责到现场抓管理，紧盯薄弱环节，及时处理问题、隐患。”
9月30日一早，记者走进新景公司总调度室，调度员张晨光指着电子大屏向我们展示了调度指挥系统紧张而有序的工作场景。两节期间，新景公司上下联动，坚决贯彻“安全是管出来的”理念，当好能源保供“急先锋”，全力以赴抓安全保生产。
紧盯现场，安全职责压得实。新景公司全面落实“十真”管理要求，狠抓“一通三防”管控。在瓦斯治理上，通风系统超前部署，严格落实区域防突措施，紧盯六项重点管控措施落实；全面强化顶板管理，有计划进行放顶；加强防治水管控，根据采掘衔接，认真开展采空区积水探放水工程；狠抓运输作业安全，严格执行大型材料运输、捆绑验收制度。此外，两节期间，新景公司持续开展安全隐患排查工作，查隐患、打基础、转作风，主动深入分析自身存在的突出问题，做到“真查”“真改”“真盯”。严格干部在岗值班、下井带班制度，统筹做好生产组织工作，进一步优化生产衔接，保障生产矿井充分释放核定产能。
优化配比，原煤质量靠得住。新景公司井上井下精准连线，严抓过程管控。根据各工作面煤质指标检测、地质构造预测等情况，科学合理制定煤质指标，并根据生产变化情况，进行煤质分析，及时“查遗补缺”。
在井下现场，加强采掘工作面顶板维护，减少塌顶溜矸；加强煤溜、支架和割煤机的协调操控，减少割底割顶厚度；加强放顶煤管理，严格执行“见矸关口”，杜绝以矸抵产；加强日常检查，及时更换破损和磨损严重的筛板；强化洗选管理及工艺技术创新，采取均衡给料、提高洗煤效率等措施，降低精煤灰分，提高精煤产率，同步提升矿井商品煤量。
“我们采取分装分运措施，高灰煤和低灰煤分别进行储放。洗配煤，配入末煤当中，降低灰分，提高发热量。根据生产销售情况，积极调整洗煤配煤工作，确保装车出厂商品煤合格。”洗煤厂质检组组长许永刚说。
强化培训，人员素质跟得上。新景公司紧紧围绕安全生产这一总要求，以班前班后会、“二五”安全活动为载体，切实做好职工安全培训，增强安全意识。他们组织安全宣讲小分队深入井区、车间、队组，开展事故案例现身说法巡讲；组织职工集中观看《黑色三分钟 生死一瞬间》专题培训视频教材；以队组为单位开展自救器培训，确保人人掌握使用方法、熟练操作……
“我们要做好安全培训，掌握安全技能，摆正安全与生产的关系。严格交接班制度，‘三长一员’全部到位。认真检修设备，确保设备开机率，为多割一刀煤打好基础。”已经上了一个夜班的综采二队党支部书记原继全，在9月30日中午班班前会上，多次强调要认真做好安全培训，真正让培训服务生产、促进生产。
