降本增效是企业赢得生存发展主动权的关键所在。今年以来，冀中股份云驾岭矿始终将成本管控摆在“靶心”位置，树牢“过紧日子”思想，聚焦节支增效降耗点，精准施策，狠抓经营管理关键环节，以“算好账搞生产”推动矿井提质增效。1至8月份，云驾岭矿单位成本比计划降低40.61元。
深挖内潜 在“创新”上做文章
“自8月份以来，我们在12810外工作面根据顶板变化，优化回采工艺，减少了注浆液的使用。原来每天使用4吨多，现在降低到每天2吨，一个月能节省120万元。”采二区区长韩榜元说道。
他们坚持科技创新，在井下工作面实施支护改革，推行差异化支护，降低支护材料费用。在九一采区掘进巷道采用自制皮带梁替代梯子梁、玻璃钢锚杆代替15.24钢绞线支护巷道两帮、巷道顶板用梯子梁代替W钢带，提高了生产效率。在19109运、副巷及探巷掘进过程中，优化支护工艺，实时匹配支护材料，每米可节约支护成本570元。
针对九一采区岩层致密坚硬、岩层厚的实际，他们推广使用了高强度合金钻头，打孔使用钻头消耗相比普通复合片钻头成本降低20%，工效提高了25%。淘汰下来的高强度合金钻头经挑选后可以继续在八采地区使用，替代复合片钻头，实现了一钻多用。
积极探索煤炭开采技术，深挖矿井潜能，最大限度回收资源。技术科通过优化12812工作面设计，增加储量20万吨；通过优化12810外工作面设计，在副巷外部配巷80米，增加工作面可采长度65米，增加煤炭储量6.8万吨。
同时，充分发挥“创新工作室”作用，完成洗煤盆仓改造、乳化液泵反冲洗装置、倒料皮带H架等20多项技改项目，提高了矿井安全管控水平。洗煤厂创新工作室对同系统入洗高低硫无烟煤进行研究，完善并改进了产品仓胶带输送机分煤器卸料、加固盆仓隔墙西面基础、增加了盆仓皮带一处落煤点，增大了仓容量，创造经济效益200万余元。
精细管理 在“瓶颈”上求突破
“管理深处有黄金”。他们坚持“省下一分钱，就增一分利”的理念，以提高材料、资源利用率为核心，进一步细化管理措施，加强成本管控，全面推动精细化管理迈上新台阶。
他们以精细管理为手段，运用裂变思维，激荡起成本管理的一池“活水”。从制度入手，制定完善了《修旧利废重点管控办法》、《工作面沿空留巷材料回收管理规定》等多项制度，逐步细化流程、量化指标，进一步提升管理水平。创新完善了 “33511”材料成本管控体系，即顺畅材料成本管理科室、材料成本使用单位和材料成本发生现场三条管控主线；形成材料成本发生前预控、发生过程中的实控、发生后的分析提升三级管控流程；强力实施材料成本“精、严、提、实、尽”五字管控方法；增加科室材料成本落地核查一个职能；突出材料成本助力企业效益最大化的一个功能，打造形成数据共享、相互支撑、互相监督的材料成本内部管控循环闭合体系。
强化动态管理，实行“材料计划—审批—入井—使用—回收—复用—考核”材料动态流程闭合圈，合理制定每月材料消耗计划，实行定额包干考核，实时监督监控，刚性考核，超罚节奖月兑现、月通报。
他们不断提升“造血”功能，变“外委”为“自制”，对减速器、滚筒、一轴、液压单体柱、风动工具等大型机器部件进行自修，提高了设备物资的循环利用率。截至目前，累计完成检修各类型号防爆开关、馈电和水泵等420余台，自制排水装置12套，焊注浆管4578根，节约成本98万元。
回收复用 在旧物资里“淘金”
“干工作就像在家过日子一样，都得用心盘算着。在工作中留心回收铁托盘、高压胶管、废旧材料等，不仅节约成本而且个人也能从节约中得到实惠，我们乐意干。”该矿综采二区职工老苗有着自己的一本“节约经”。
节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤。云驾岭矿干部职工深知这个道理。大到设备电器，小到笔芯螺丝，废旧物资也要“吃干榨净”，这已经成了他们的自觉行动。将废旧的机尾滚加工制成销子、将旧皮带改制为电机风扇叶，一个纹路模糊的螺丝通过板牙调整，也能变成一个崭新的螺丝。
同时，在生产材料复用上，坚持“能修则修，能改则改，能用旧不领新”原则，大大减少了新材料的投入。持续开展材料回收复用、修旧利废等工作，扩大了常用材料、配件自制范围。1-8月份，共修旧利废214项，节约费用123万元；复用各类材料、设备等物资节约费用462万元。
“我们对19107工作面副巷留巷使用的U型钢点柱、卡揽以及两巷托盘的进行回收，回收率达到98％。通过分拣、修复再次投入到12812运副巷、-150大巷以及其它维修巷道工程中使用，实现了废旧物品二次‘上岗’。”供应科科长张玉强说道。
小改小革力促降本增效。目前，19109工作面正在有序安装，为了保障大件设备运输安全，重新使用了卡轨车。由于卡轨车需要专用道岔，外购也是一笔不小的费用。制修厂车间按照原道岔尺寸，改造卡轨车专用道岔2组，实现了道岔自动换道，破解了卡轨车过绳装置与道岔变轨、复位磨损严重难题，节约材料费用6万余元。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。下一步，云驾岭矿将锚定目标，脚踏实地，久久为功，持续推进精细化成本管控，为矿井直面挑战、实现稳健运营奠定坚实基础。
