今年以来，面对宏观经济下行压力持续加大、消费税全额征收和主要产品价格下滑的不利形势，神木煤化工公司多措并举精简提效，持续优化人力资源配置，提高用工效率，为新形势下企业的转型升级奠定良好的人才基础。
盘点人才存量，优化劳动用工数量
以严格控制用工总量、不断提高劳动生产率为工作方向，以严把招聘入口、畅通人员出口，优化劳动用工制度体系，盘活人力资源存量为主要措施，通过岗位优化、减少备员、服务外包、内部退养、末位淘汰等方式实施“员工能进能出”的市场化机制，深入推进“减员增效”工作。组织人力资源管理合规培训，把风险防御挺在实践前面。建立了高水平人才津补贴制度，引导职工学技能、强本领。截至8月底，已净减机构8个，共200余人，促进劳动效率稳步提升。
提升人才质量，优化人力资源素质结构
聚焦人才发展“增长极”，打造人才创新支撑“能量核”。以“十四五”人力资源优化为目标，围绕产业升级抓引进，突出机制完善留人才，创新培养方式拓渠道，完善人才开发调结构。通过树立人才导向、创新培养载体、畅通校企合作等手段优化人才素质。目前，公司专科以下学历占比23.7%；专科占比45.6%，本科及以上学历占比30.7%。公司现有2711人持证，其中职称类证书占比69.5%，技能等级类持证占比为70.67%，高技术人才占比26.94%，高技能人才占比31.39%，管理人员占比6.5%，专业技术人员占比11.4%。公司各项人才指标均提前完成“十四五”人力资源优化目标任务，逐步建成了一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
挖掘用工潜力，优化企业组织结构
公司按照构建“大部室、大调度、大检修”的方略，对现有组织机构进行整合，取缔工程部、基建中心等临时性部室机构，通过压缩安全、技术管理层级等手段对现有机构进行“大刀阔斧”的简化，部室由78个减少为60个，减幅达23%。组建了党建、经营管理、生产管理三支讲师团队，探索复合型创新人才、高层次技术技能人才的培养。签约了354对师徒，通过技能等级晋升、专利发明、技能大赛等形式，对师徒进行适当奖励，推动技能传承和技术工人培养。
创新人才激励，优化人才成长环境
调整薪酬分配，突出价值导向。以岗位评价为基础、以绩效考核为依据，实施全员绩效考核、差异化薪酬分配，并将创新纳入绩效考核的增量中，鼓励全员在经营管理过程中创效。通过三项制度改革契机，激发企业发展活力。扎实推进人事制度改革，健全“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。末等调整和不胜任退出57人、调入待岗中心53人、降职降薪10人、诫勉谈话5人，其中机关本部不胜任退出2人，降职降薪3人，诫勉谈话5人。除了对中层管理人员实施全员竞聘上岗外，技术员、工程师、业务主管、班组长等岗位也试行内部竞聘。
激发人才活力，优化人才晋升通道
持续畅通技能人才成长通道。积极推动高技能人才与专业技术人才发展贯通，支持高技能人才取得专业技术人员职业资格。2022年，部分职工的工程师职称通过贯通政策取得了技师资格证书，2023年，一名高级技师通过贯通评审取得了高级工程师职称，这两个案例的成功极大地鼓舞员工贯通取证的士气。今年已有800余人通过技能等级认定考核，公司内部已经形成了梯次合理、顺序接替、通道畅通的技能岗位序列。打破专业技术、管理人才发展壁垒。公司刚性引进研发、管理类硕博人才95人，其中博士研究生9人，硕士研究生87人，柔性引进5名高层次人才，指导技术研发，稳步夯实企业核心竞争力。大力推行竞聘上岗机制，今年已有90余人通过竞聘走上管理岗位、专业技术岗位，其中有53名技能操作人员晋升到专业技术岗位，6名专业技术人员竞聘到管理岗位。
