11月1日，义煤公司煤矿系统优化及采掘接替调研组到石壕煤矿调研指导工作。调研组组长义煤公司党委书记、董事长杨联合，总经理、党委副书记、副董事长任春星，副组长丁剑、杜青炎、赵少峰、黄德君等公司领导及机关相关部室负责人等领导小组成员参加调研。
调研组通过听汇报、看图纸、现场询问等方式，详细了解矿井基本情况、生产系统优化、采掘接替、灾害治理等方面情况，对矿井系统优化及中期采掘接替方案进行了研讨指导。
针对下一步工作，调研组强调，要树立大局意识，促进班子团结。班子成员要团结协作，搞好分工，共同研究解决问题的措施和办法，积极提出意见建议，在解决大事、难事和要事上发出一个声音、形成一个拳头，切实凝聚起领导班子的整体合力。要坚持算账搞生产，确保系统优化创出效益。通过优化系统设计，优化劳动组织，优化人员结构，努力降低生产投入，减少岗位设置和用工需求，提高全员工效，力争实现安全、集约、高效的生产模式。要把安全放在首位，杜绝零打碎敲事故发生。牢固树立“红线”意识和底线思维，遵守安全生产各项规章制度，绝不能存在侥幸心理；要正确处理好安全与生产的关系，不能降低标准、放松警惕，确保安全生产。要通盘考虑分析，理清工作思路。面对工效低、单进低、煤质差等问题，围绕“提能、减人、降耗、增效”目标，站位全矿，系统分析，做到心中有数、目标明确、决策有力，主动防范化解不利因素，扭转矿井采掘接替紧张的不利局面。
会上，与会人员结合各自负责的工作，对系统优化及采掘接替工作急需解决的难点、痛点问题进行讨论，并提出相关意见建议
