开滦集团矿山运营分公司认真总结前三季度工作，深入分析四季度形势任务，细致谋划明年经济工作思路，锚定高质量发展目标，狠抓重点项目和关键环节，倒排工期、细化举措，全力推动重点工作进展，确保主要经济指标高标准兑现。
一是狠抓重点项目运营。督导重点托管项目加快矿井治理进度，配合甲方做好复工复产工作，超前研究制定生产组织方案，严格落实动态一级标准化要求，做到高标准开工、高效化生产、复产即高产，全力塑造区域托管品牌，以优秀业绩赢得合作方及监管部门认可。强化施工类项目挖潜提效，狠抓效率和质量核心要素，挖掘项目部自身组织潜力，提高工程施工效率，确保圆满完成服务任务，稳定收入规模和效益水平。
二是狠抓应收账款清收。加大认证回款、账款清收与项目团队薪酬挂钩考核力度，提升各层级责任人员的合同意识和指标意识，严格落实周期调度、动态清收、定期考核机制，动态监控各项目资金运转和认证回款情况，及时预警、及时催收，确保工程及时认证、资金及时回笼。持续加大非正常应收账款清欠力度，密切关注对方生产经营动态，综合运用现场催收、法律诉讼等手段，督促对方按合同约定及时回款，维护企业合法权益。
三是狠抓安全生产管控。补充和修订安全管理考核办法，增加4项考核项目和46项考核标准，充分发挥制度保障和机制引领作用，进一步压紧压实安全管理责任。深入组织开展井下员工自救器使用专项培训活动，建卡建档督促学习成效，切实提升员工紧急情况下的应急自救能力。全面贯彻落实矿业工程公司《安全管理“十二个一律”》规定，对标对表开展联合检查，严明顶格处罚措施，确保实现全年安全生产工作目标。
四是狠抓降本增效工作。逐项对标年初降本目标，持续压减机关管理费用支出和项目部非生产性成本支出，进一步降低可控成本。持续深化减人提效工作，确保完成全年奋斗目标，进一步降低劳动用工成本。充分运用政策和管理手段，持续优化经济运行政策，在重点指标挂钩考核和薪酬分配上向重点项目再倾斜，做实多种薪酬分配政策，调动和激发项目部“五自经营”的积极性，营造指标争先进、发展高质量的浓厚氛围。
五是狠抓“五强五促”建设。深入推进“五强五促”党支部工作机制建设，围绕四季度年度总评，大力开展形势任务教育，就奋力攻坚四季度、实现安全生产自然年、确保全年任务指标高质量兑现等内容进行组织动员，进一步引导广大员工统一思想认识、凝聚发展合力。对标年初工作目标，全面总结“1133”推进模式及各党支部工作经验，深入谋划明年工作思路，持续推动基层党建工作与生产经营工作深融共促。
