四季度以来，在决战决胜全年目标任务的关键期，开滦集团林西矿业公司聚焦“开辟新场景、创造新业绩”目标，带领广大员工铆足干劲、拼搏实干，全力决战四季度，保安全、稳生产、增效益。

针对当前矿井地质条件复杂、工作面顶板破碎、设备检修任务重等实际，林矿公司强化原煤生产组织，发挥机械化作业优势，深入挖掘人员、设备等方面的潜力，提升原煤生产能力和进尺效率。他们做好采掘衔接规划和预测，排开战场、科学组织，为原煤生产提供可靠保障；开展运输、提升、通风、供电等系统和环节畅通治理，重点加大皮带系统督导检查力度，将安全隐患消除在萌芽状态，确保重点工作面实现正规循环作业。

“随着煤泥水改造、煤泥重介系统改造等创效工程相继落地，精煤回收率和洗选质量显著提高。”林矿公司洗煤厂厂长王永成说，在强化选煤生产管理的同时，他们结合销售需求及时调整高灰精煤和低灰精煤产品结构，努力实现产量和效益最大化。

面对严峻的安全形势和生产压力，林矿公司坚持“安全第一”思想不动摇，持续加强安全教育，引导员工认清安全生产的重要意义，增强思想和行动自觉。

“今天，由我给大家分享安全故事：老张是一名老员工，在运输钻机传递信号时，由于疏忽大意，他差一点儿碰伤脚面……”在林矿公司地测科班前会上，一名员工正在讲述身边发生的“差一点儿”安全事故。为使员工时刻绷紧安全弦，地测科组织开展员工讲安全活动，通过揭“安全伤疤”、谈安全认识，加强教育引导，做到警钟长鸣。

林矿公司狠抓隐患排查治理，重点加强“一通三防”、地测防治水、顶板管理等方面的隐患排查治理，加强生产作业现场动态检查，对人的不安全行为、现场隐患和潜在风险加大排查力度，及时分析问题原因，完善保障措施，严肃追责考核。同时，他们利用“双控”平台，强化安全风险辨识、评估、分级、管控及隐患排查、上报、整改、验收、销号等工作，把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面。