今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，冀中股份葛泉矿积极应对市场压力，以降本增效为重要的工作措施，练内功、抓管理、挖潜力，努力实现矿井效益最大化。
严管理 聚合力 拧紧思想“一股绳”
思想决定出路，方法决定效果。葛泉矿集全员之智、聚全员之力，深化细化成本费用管控。
“我们每月坚持开好成本精细化管理分析会，对标公司及先进单位经营分析模式，逐步规范经营分析流程，提高经营分析质量”。企管科科长张云龙介绍说。
为进一步提升经营分析会效果，针对关键指标，选正反两面典型分享经验、反思教训，做到有分析、有整改、有落实；以吨煤和每米进尺消耗为依据，严格按照月度预算指标，划小成本“核算点”和“控制点”，确保完成各项费用管控指标；发挥四级成本管控体系作用，基层单位区队长参加经营分析会，形成既要懂生产也要会经营的管理理念，将成本压力传递至单位、班组、岗位。截至目前共收集“增节降”项目35项，其中公司级5项、矿级8项，预计可产生经济效益千元万元，真正将降本增效工作落到实处，不断推动矿井经营管理水平再上新台阶。
细管控 深挖潜 算好经营“效益账”
树牢过“紧日子”思想，严控成本支出。
“我们持续开展形势任务教育，让每名干部职工都能充分认清当前市场形势的严峻性和严酷性，从自身做起，节省一滴水、一度电、一颗螺丝，做好迎战市场寒冬的充足准备。”
坚持眼睛向内，强化成本费用管控，针对井上下所有工程及设备购入，进行全面的经济指标分析，控制非合理性支出。严控井下工作面拆除安装费用，允许正常损耗，禁止因人为原因造成浪费；加强材料物资管理，严格物资采购计划，杜绝无效采购，深入市场调研，降低采购成本，严把来货验收质量关，差别化处理废旧物资，实现增收节支400余万元。加强井下垃圾与材料、配件、废铁分类存放升井，严格控制废旧物料外运，减少废铁等物料外流，实现废旧物资回收复用60余万元。
优工艺 控费用 激活生产“主引擎”
——优化1729工作面跨上山连续回采方案，延长矿井服务年限。他们将优化设计作为增收节支的关键环节，在设计方案上反复研究，在1729工作面采用跨上山连续回采方案，该不仅实现了跨上山连续回采，节省了一次搬家倒面费用，提高了安全系数，还多回收边角煤2.9万吨，创效500余万元，同时也为1751工作面的接替赢得了宝贵时间。
——优化132下01工作面边角煤回收方案实现“颗粒归仓”。在132下01工作面，他们最终采用扇形工作面布置和工作面曲线对接技术。为减小工作面持续加架、续接刮板输送机对生产的影响，特采用曲线工作面一次性对接刮板输送机、持续加架技术回采。目前132下01工作面以完成以上工作，多回收边角煤资源8.4万吨。
——创新设计可拆卸调节式滚轴筛筛轴创效益85万元。根据葛泉矿湿粘煤情况严重原煤水分普遍大于13%导致筛分效率大大降低，同时原煤含硫偏高导致筛面磨损严重的实际，为此，洗选队技术攻关小组通过设计更新滚轴筛筛轴，不仅实现了生产成本的降低，并且降低了更换作业时间。每年约节省材料费20万元，创效85万元。
