“如何做到别无我有，别有我新，别新我特，打造错位优势？”“如何超前布局，研发用户所需的高可靠性新产品？”“怎样能更好地发挥考核激励作用？”……
陕煤集团工作安排汇报会后，西安重装集团聚焦新目标、新任务，围绕加快推动创新创效、致力打造增长极，以超常规的举措和力度，推动会议精神加快落地见效，为企业发展注入新动能。
提升“三种能力”跳出重装看重装
“今年1-10月营业指标较上年增幅11.6%、利润增幅33.6%，高质量发展取得了一定成果。但还存在着发展不平衡、部分产品核心竞争力不强、外部市场开拓的力度和广度还不够大等问题。”
带着这些问题，按照自身三大产业定位，重装集团掀起头脑风暴，站在重装看重装，跳出重装看重装，直面制约发展的难题，在找方法拿举措上求实效，积极探索提质增效新机制、拓宽创新创效新渠道，创新推动发展新路径，以强有力的学习力、执行力、创新力，全力以赴朝着更高目标努力。
“要从创新能力、人才队伍、品牌影响力、市场占有率、营收利润率、资产回报率等方面，全面分析我们在行业中到底处于什么水平。分析、研究、思考我们的优势有哪些？短板是什么？针对性地采取措施。”
“为了夯实市场竞争优势，我们开展以用户需求为导向，以技术推介为主导的营销工作，在深耕陕煤内部市场的同时，全力开拓外部市场。”
“针对制约企业发展的痛点问题，我们将从六个方面持续发力……”
找问题、想办法、定举措，重装集团坚持谋定而动，在学习领悟中对集团公司新部署、新要求的认识越来越深、思路越理越清。
改革慢一点，发展脚步就会停滞。重装集团向困难宣战，以高质量发展为目标，全面推进治理体系和治理能力现代化，持续推动体制机制改革，实施一企一策，在西煤机、铜川煤机、蒲白煤机等3户企业实行“年度目标责任考核+激励奖励考核”，个性化考核指标占比由40%提高到50%。同时“挂表督战”，督导开展5个方面44项改革任务，加快“专精特新”和“制造业单项冠军”企业培育，积极打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。
强化“三种精神”奋力实现新发展
“要把自身发展融入陕煤集团和行业发展需要，立足自身制造基地、创新平台、人才资源等要素禀赋、产业优势，持续发力关键核心技术攻关，在巩固、升级传统产业优势的同时，不断在新技术、新产品、新产业上进行突破，打造企业发展原动力。”重装集团党委书记、董事长杨会武表示。
为保证技术创新、产品创新落地生效，重装集团不断强化进取、务实、攻坚“三种精神”，加大正向激励、创新容错、奖优罚劣力度，持续加大科技投入，全面实施了向科技研发人才、骨干员工和高技能人才倾斜的差异化薪酬激励分配模式，积极实施科技成果效益分红激励政策，同步开展了关键技术攻关“揭榜挂帅”。
这些规定、办法的出台，从制度层面为重装集团科技创新工作提供了保障，树起了创新驱动发展的“风向标”，开创“质量强企、创新兴企”高质量发展新局面。
产品是企业的命脉，是推动发展的关键。重装集团开展以技术升级、工艺优化、过程管控、高效服务为核心的“提质对标”行动，持续开展工艺提升行动，强化全员质量意识，对标行业一流找差距，全面强化、深化过程管控，推动产品品质、管理体系迭代升级，打造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和市场占有率。同时进一步发挥重装“专家库”作用，在创新产品孵化、产品设计、工艺、质量、成本等方面精准施策，不断提升产品竞争力。
一场“实干兴企”的奋勇争先之风在西安重装集团兴起。
