长治中能煤业以“136”安全管理模式为统领，立足实际、科学谋划，聚焦“三个对标”，全面提质增效，打出安全管理、技术创新、严格考评的“组合拳”，推进矿井高质量发展。
强化管理夯基础保安全
该公司紧盯当前安全形势，从强化安全思想教育、狠抓现场安全管理、严控薄弱环节、堵塞安全漏洞四方面入手，严格落实“分片包干”方案，明确现场管理人员在安全生产中的职责分工，构建了队长亲自抓、副队长具体抓、班组长现场抓、作业现场人人抓的格局，形成了从上到下逐级落实安全责任，从点到面全员参与安全生产的新格局，有效提高了反“三违”质量管理。
技术创新降成本增效益
为进一步提升掘进水平，该公司大力推广普及新装备应用，加强废旧利用、装备升级，拓展创新思路，加快掘进设备升级，助推掘进提效再上新台阶。该公司通过大力开展修旧利废、创新创效，让已“下岗”的备品备件、材料物资“重新上岗”，做到物尽其用，实现降本增效。
该公司充分利用废旧缓冲托辊及铁板下脚料创新改造皮带防跑偏装置，解决了皮带跑偏的难题；为掘进机组自移式机尾加装了馈电开关，具有过载、短路、漏电、欠压、风电闭锁、瓦斯电闭锁等保护作用，同时设有挡位凹槽，可以更直观地判断操作是否到位，确保掘进机电气设备安全运行。此外，馈电开关还可避免因操作频繁或开关闭锁不到位而导致的闭锁开关烧坏，减少了更换开关的次数，提高了生产进度。
严格考核抓落实促提升
该公司全面完善经营目标考核责任制，结合实际情况，建立了有效的持续改进机制，在遵循基本考核框架的基础上主动查漏补缺、优化细节，形成了较为合理高效的考核体系。同时，充分发挥考核的双向激励作用，强化考核结果应用兑现，对考核中出现的“吊车尾”，不仅要“红红脸”，还要“打板子”，月度考核结果不但要在经营目标考核会通报，还要应用于绩效工资兑现，扭转了各部门重业务轻管理、重生产轻经营的局面，进一步树立了“全局一盘棋”思想，促进了各部门管理人员由“生产者”向“经营者”转变。
