“通过采用四象限变频器控制煤矿大倾角下运皮带机，实现了设备启停平稳和变频调速功能，保证了安全可靠运行......”这是冀中股份青年“五小”创新成果评审会上的一段展示，一个个创新项目如同收获的果实，绚烂夺目，令人激动。
这仅仅是冀中股份深入开展“五小”创新活动的一个“缩影”。通过阶段性的评选表彰活动，激励和引导青年把“五小”创新作为一种责任和义务，发挥聪明才智，培育创新精神，开动脑筋、大胆实践。“五小”创新活动已逐步成为青年取得成果、感受成就、体现价值、赢得自信的广阔舞台。
理念先行
冀中股份及时引导青年解放思想、更新观念，正确理解创新内涵，准确把握创新实质。在定期督导推进、竞赛评比的基础上，注意用典型事例和具体成果教育和引导青年，召开“五小”创新成果发布会、创新经验交流会，通过理论宣传和实际引导，帮助青年树立“发现问题就是进步、解决问题就是创新”的理念，动员和号召广大青年立足岗位、着眼实际，进行小发明、小创造、小革新、小设计，提出小建议，拉进了创新与青年岗位建功、岗位成才的距离，为“全员创新”营造了浓厚氛围。
机制保障
他们完善工作机制，加强组织管理，夯实活动基础，努力营造青年“五小”创新活动持续深入开展的有利环境。强化组织保证，制定了《公司青年“五小”创新创效活动管理办法》，将“五小”创新纳入企业创新创效总体规划，公司及各单位设立管理机构，研究方案，落实责任，形成了行政支持、团委发动、部门配合、团青参与的“四位一体”工作格局。完善工作流程，确定了“年初立项—月度推进—季度考核—年度评比表彰”的“五小”创新工作管理流程，及时推广转化优秀成果，各环节紧密衔接，以强有力的举措确保创新项目落地见效，确保“五小”创新活动沿着企业发展需要推进。广搭竞赛平台，建立申报网络、评价机制，随时受理、定期评审，使创新项目通过“五小”创新评选活动能够及时得到确认和肯定。同时，积极组织参加各级各类创新评比活动，包括行业类的创新成果评比、岗位能手评选、职工技能大赛等，为青年展示成绩、争得荣誉、获得实惠搭建更高层次、更为宽广的舞台。
激励引导
在“五小”创新活动中，他们还努力发挥政策的引导作用，建立了强有力的激励机制，充分调动青年参与创新的热情与积极性。对标激励，建立起了公司、专业系统、基层单位三个层次的竞赛评审机制，从成果数量、科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价，开展年度“五小”创新活动评比竞赛，每年评选活动优秀组织单位、青年“创客明星”和上百项优秀成果，给予正向表彰、行政奖励，收到了以赛促建的积极效果。择优奖励，各单位将“五小”创新活动作为青年“岗位建功竞赛”重要内容，纳入日常绩效管理体系，制定奖励办法建立常态激励机制。通过“合理化建议”的质量、创新成果的数量及成效，综合评价，进行月奖加分、调岗升级等多种形式奖励，调动青年参与创新的积极性。典型引路，各级团组织注重从创新活动中挖掘、培养、选树优秀技能人才和一线职工典型，通过“创新观摩”“成果发布”“事迹宣讲”等形式，线上、线下结合，大力推广他们的创新成果、创新方法、实践经验，做大“五小”创新活动宣传推介，全力营造全员创新的浓厚氛围。
成效显著
开展青年“五小”创新活动以来，冀中股份广大青年聚焦重大灾害治理、智能化矿山建设、工艺装备升级等重点难点，凝聚智慧和力量，一批具有创新性和推广价值的成果脱颖而出，切实增强了企业核心竞争力。2023年，共征集各类“五小”创新成果420项，累计创效上千万元，其中，5项成果参与省总“五小”创新评审，3项成果获得煤炭加工行业创新奖项。这些成果在公司生产经营管理中充分发挥作用，化解了生产中的难点，解决了生产中的“瓶颈”，改进了工艺流程，提高了安全生产效率和企业管理水平。青年“五小”创新活动的影响力在广大青年的热情参与中逐步发展壮大。
据悉，该公司2023年青年“五小”创新评选活动正在进行中。
