企业发展，离不开精打细算。冀中股份邢台矿党委秉持“过紧日子”思想，深度挖潜降成本，巧妙运用“加减”法做好“增节降”算术题，努力提升企业经营管理水平。
做好成本管控算术题
自7月份起，邢台矿党委围绕“增加收入、节约支出、降低消耗”三个方面，进一步深入开展“全员参与增节降，人人创效百千万”活动，让每名职工都结合各自岗位，实施一批效益优、可复制、能推广的“增节降”项目，健全一批强弱项、补短板、堵漏洞的重要管理制度办法，攻克一批制约矿井稳定高效运行、转型升级发展的技术瓶颈难题，实现“职工月创效百元、班组月创效千元、区队月创效万元”的活动目标。
“全员参与增节降，人人创效百千万”活动开展以来，邢台矿党委及时跟进，刊发“增节降”专项综合简报13期，筛选出矿厂级项目44项，区科级项目51项，班组级项目108项，职工参与率高达100%。
做全创新创效“加法”题
邢台矿积极发挥创新工作室的示范引领作用，在全矿范围深入开展“职工创新成果推广”活动，激发职工创新活力。全年征集各基层单位推广项目36项，同时积极整理近五年公司推广项目，组织职能科室及相关主管矿领导协调研究，结合矿井实际确定适合在矿区推广的创新项目26项。
40T刮板输送机是煤矿井下运输的重要设备，而机尾轴直接影响着输送机的使用性能和传动机构的使用寿命，如果机尾轴损坏未能及时发现，在刮板机回转力矩的作用下，将可能带动机尾轴在机尾架上旋转，导致机尾架损坏，因为传动机构负载加重，还可能会烧坏电机或损坏减速器，造成重大经济损失。针对此情况，邢台矿机修厂经过反复的调研论证，对生产厂家提高了产品标准，对机尾轴的材质、密封性能以及轴承结构给出了详细的改造参数，经过改造的机尾轴更加可靠和耐用。
“改造后的刮板输送机在邢台矿已全面推广，各工作面运行平稳，机尾轴故障率低，使用寿命长，降低材料及人工的投入，每月可节约备件采购费用及人工投入约3.2万元，具有显著的经济和社会效益。”机修厂厂长简博介绍到。
做细节支降耗“减法”题
邢台矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料管理原则，精打细算“节支账”，堵塞管理漏洞，控制好维修成本，争取了更大的节支降耗空间。综采二队利用空油桶，自行加工制作小件分类存放桶，将井下回收的小零件进行分类摆放，不仅杜绝了浪费现象，还提高了现场标准化管理水平。
机修厂通过整形、补焊磨损处等措施对废旧U型钢进行修复、分拣废旧40T大链进行修复，与新大链结合使用等，达到废旧材料重新利用的目的。运销科利用井下废旧管制作54根铁路护栏、拆除冲车机管路自制煤场自动喷淋装置等，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理。
