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提标提速提质提效打造高效华阳

日期:2023-12-26    来源:华阳科技  作者:冯倩

国际煤炭网

2023
12/26
10:40
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关键词: 华阳科技 煤炭企业 煤炭产业

效率是企业的生命,是企业最本质的竞争力。高产高效是实现盈利的基础和条件,持续盈利是高产高效的目的和归宿。集团十四届五次职代会明确提出,坚持生产高效、盈利至上,全面提升企业运营管理能力。

如何打造高效华阳?绵绵用力、久久为功,瞄准短板弱项,向管理要效益,用实干谋发展,让稳产、高产、满产成为华阳的新标识,让自我生存、自我盈利、自我发展成为行动自觉。

让数据说话,传统煤炭产业蝶变升级

近日,在二矿151204工作面,跟班队干“开机”的声音从对讲机中传出,采煤机滚筒开始高速旋转,滚滚乌金落到1.4米皮带输送机上,被送往地面煤仓。一个班下来,割煤3刀,产煤0.64万吨。

这是二矿首个265米大采长工作面,生产技术的变革、设备工艺的优化、检修制度的完善,带来了原煤的高产高效,开创了大采长高效开采的新纪元。“与之前200米长的采煤工作面相比,151204工作面刀煤产量提升30%,万吨掘进率减少20%,每3刀半煤可节省一次过机头机尾的时间,每4个工作面可减少一次搬家倒面。”二矿采煤一队队长薛彪看到这一变化非常高兴。

人无远虑必有近忧,解近忧才能谋远虑。去年以来,集团公司坚持立足煤、做强煤,持续对标对表,积极学习成庄矿等兄弟单位的先进经验;紧盯“采得快、掘得慢、治得迟、管得差”现状,以“八个专班”为抓手,协同发力、深耕细作,破解制约发展的挡手问题,推动煤炭产业高产高效、高质量发展。随之而来的是一项项纪录被刷新,煤炭产业旧貌换新颜。

让综放8刀煤、综采10刀煤甚至12刀煤成为“华阳标准”。截至目前,集团8座生产矿井累计综合单产162922吨/个/月,较2022年提升4.5%;12个工作面正常条件下达到了8刀煤,1个工作面达到10刀煤,成功打造了5个日产万吨高效工作面,7个采煤队单产指标创近年来较好水平。

千米钻机应用为全国碎软煤层瓦斯区域治理提供了“华阳方案”。气动(氮气)钻进工艺单孔钻进深度达607米,刷新全国最大孔深556米纪录;3天完成进尺501米,创集团最快单孔施工纪录;单班钻进进尺达102米,单班进尺首次破百;单月完成进尺2004米,单月首次突破2000米。千米钻机在集团的应用逐步走向成熟,成为治理瓦斯的“利器”。

高效拆安推进有序作业、正规循环、生产衔接。今年以来,集团完成拆安工程40项,其中20项工程实现高效拆安;拆安架效率8.5架/天,拆安平均工期32.5天,较去年同期缩短5天;高效拆安工艺、装备普及率达81.3%,较去年提高32.5%,有效解决搬家倒面时间长等瓶颈问题。

……

既要守住安全生产底线,又要实现高效高质量生产。在安全、高效、绿色、智能的高质量发展之路上,集团公司煤炭产业正以奋斗姿态跑出华阳“加速度”,向着更高目标迈进。

用行动落实,新能源新材料产业在探索中精进

对于华阳这个有着70多年历史的老牌煤企而言,煤固然重要,但只依赖煤,企业的未来是可以一眼看到头的。近年来,集团公司轻装上阵,努力摆脱“一煤独大”的局面,坚持延伸煤、超越煤,在新能源新材料领域探路破局。

如果说,生产高效对于煤矿来说就是多出煤、出好煤,那么对于新能源新材料、铝电产业而言就是满产、超产,早出产品、多出产品、出好产品。

近年来,集团公司积极抢占“黄金赛道”,高质量布局钠离子电化学储能全产业链。2022年9月,全球首批量产1GWh钠离子电芯生产线投运;2023年2月,万吨级钠离子电池正负极材料项目亮相全省开发区首次“三个一批”活动;2023年7月,钠电产品通过全国首批测评,华阳跻身全国钠离子电池产业第一梯队;2023年8月,全国首批钠离子电池电动二轮车正式发布,率先实现商业化;2023年9月,电动二轮车钠离子电池组批量交付,开启了与科达新能源的合作;2023年11月,万吨级钠离子电池正负极材料项目厂房顺利封顶,项目投产指日可待。可以说,钠电产业发展的每一步都脚踏实地、铿锵有力,展示着高效华阳的风采。

高品质的产品是叩开市场大门的“金钥匙”。身处另一新赛道的华储光电深谙其道,在每个工序上精益求精,在提升产品良品率上下功夫。“我们对中孔处高温布尺寸进行了优化,并将EVA小块开孔的形状由原来的镂空圆形改为等字型结构。经过这样的细微调整,双玻的气泡不良比例由2.1%降到0.23%,一直困扰着我们的双玻存在中孔气泡的问题得以解决。”华储光电质量工程师石姣姣说。截至目前,P型双玻良品率从99.30%提升至99.50%,良品率最高点已达到99.80%;P型单玻良品率从99.50%逐步提升至99.70%,良品率最高点已达到99.85%,圆满达成2023年P型光伏组件良品率指标任务。

兆丰铝电公司作为山西省属唯一拥有铝产业链的国有骨干企业,也在“一加一减”中深挖内潜、提高效益。一方面做好“减法”,开源节流,通过强化生产统筹管控,推进精细化管理,深入开展对标提升,各项单耗指标持续降低,大大节约成本;另一方面做好“加法”,加强生产衔接,开足马力生产高附加值产品。

没有高效的生产,没有企业的盈利,一切都是镜中花、水中月。在建设高效华阳的路上,需要每一个华阳人知不足而奋进、望远山而力行,与企业同频共振、同向发力,共绘高质量发展“同心圆”。


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