今年以来，冀中股份万年矿面对煤炭市场复杂多变、地区条件异常复杂等内忧外患的多重压力，始终把生产经营摆在突出位置，从管理提升、修旧利废、科技创效、安全管控等方面入手，巧用“加减乘除”四则运算法，打好降本增效金算盘。
加法管理提效益
他们按照“无预算不开支、无预算不投资”原则，做足成本管控管理，严控预算外经济行为和非生产性支出，确保将全年总成本控制在规定范围内。
通过对成本管控系统进行升级，新增成本费用管理模块，将全矿各口费用细化融入系统控制成本消耗，各部门在发生费用前必须通过管控系统进行申报、打“成本费用领用单”，否则一律不予审批，全面消除了预算外开支现象。
减法管理降成本
“省的就是赚的，能自修的绝不外委”。在万年矿，人人都是节支降耗的先行者已经蔚然成风。
在基层单位工房，库管员每天上班的第一件事，就是对照物料回收记录，仔细核查库房门口早已摆放整齐的托盘、锁具、垫片。“就这一块托盘，通过回收、除锈、修复之后再投入到井下作业，就可以给矿上节约十几块钱的生产成本。”巷修区库管员介绍说。
他们抓住能耗、采购、维修等可控成本项目，鼓励职工回收废旧材料的积极性，对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，充分调动职工修旧利废积极性和主动性，提高物资回收复用率。
乘法管理挖内潜
“这个办法好，205#精煤皮带处改造手摇式分煤刮板后，在需要分煤时，只需要1人将刮板手摇到一定角度，放上刮板支架就可完成作业，提高了工作效率，每月还可节约人工费用1.6万元。”在洗煤厂降本增效探讨会上，党政领导和技术员纷纷对“手摇式分煤刮板改造”工程竖起了大拇指。
他们聚焦“增收节支”重点，发动全体干部职工以“人人当创客”“创新做贡献”等降本增效创新活动，突出广泛性、实效性，全员性，征集降本增效“金点子”，点燃职工创新热情，截止到目前，共收集创新立项61，预计可创效近80万元。
在此基础上，他们通过“课题立项、项目推进、巩固总结、交流提升、推介评比”等阶段，定期对优秀立项进行评比表彰，让优秀成果作者登台亮相享受荣誉，激发了全员创新的良好氛围。
除法管理促高效
安全是最大的效益,事故是最大的浪费。今年以来，他们进一步树牢安全生产红线底线，落实安全生产责任，确保实现安全生产。
——他们第一时间组织全员学习《煤矿安全生产条例》，线上利用微信公众号开展《条例》解读、每日一学，线下利用电子屏、井口宣传牌板对条例进行全方位、多渠道宣传报道，形成全员学习安全知识的良好氛围。
——大力推行岗位职工“八项必掌握”建设。延伸拓展“4+N”制度，将岗位安全生产责任制、操作流程、操作标准、风险管控、隐患排查、违章提示、安全考核、避险路线和自救互救知识8项内容合并管理，使“四项制度”护航安全生产。
——深化动态互保联保暨践行安全“吹哨人”管控，每日组织管技人员开展全覆盖式夜查活动，截至目前，共计出动135人次，查改隐患168条，确保形成闭合管理，促进矿井高效生产。
