陕煤集团韩城矿业千方百计稳增长、促改革、调结构、防风险、谋发展，在人力资源管理方面推行精细劳动定额用工管理，为企业量体裁衣。新修订的《矿井统一劳动定额手册》（以下简称《手册》）在生产矿井实行后，激发广大职工立足岗位、建功立业的积极性和主动性，提高了劳动效率和经济效益，做到聚焦经营提效，成本管理精效，员工主动创效的良好局面。
随着“智能矿井、智慧矿区”建设步伐的加快，新技术、新工艺、新设备在矿井不断投入，尤其是智能化采煤、大功率综掘机等项目的应用，对劳动定额管理工作提出了新要求。该公司2012版的劳动定额标准已不能适应智能化发展需求。2022年5月，由公司人力资源部牵头负责，矿井统一劳动定额标准修订工作正式启动。修订小组按照调查摸底、修订准备、现场写实、标准修订、初稿试行、标准颁发六个阶段历时一年半时间完成修订工作。2023年11月1日,公司《手册》在各生产矿井全面施行。
《手册》分为五部分，包括采煤、掘进、巷修、辅助，设备安装、拆除、运输等有量可计的工种或岗位，共538个定额项目2537个定额标准。项目内容完善、系统、先进、科学，与现行定额标准相比，废除了炮采等14个分项标准，新增了TBM掘进等28个定额标准，调整了机组割煤等205个分项定额标准，具有合理性和可操作性。
“这本手册是案头书、工具书，分类明细、说明详实，具有科学性、可操作性，对提升人力资源管理工作、服务生产经营发挥重要作用。”桑树坪二号井人力资源负责人韩栋说。目前《手册》在韩城矿业各生产矿井推行3个多月来，得到单位和职工的认可。“桑树坪矿是陕煤集团第一家使用TBM硬岩掘进机的单位，咱原版的定额手册里没有TBM掘进劳动定额，修改后，调动了队里技术岗位职工的积极性，劳动工效有了明显提升。”桑树坪矿综采队队长班孝民说。
截至2月底，韩城矿业累计全员工效4.63吨/工，较标准定额工效提高9.5%；累计回采工效37.07吨/工，提高幅度11%；累计掘进工效0.08米/工，提高幅度6.6%。该公司上下正通过优化生产组织“控成本”、提高管理质量“降成本”、争取制度体系“优成本”的举措，全力以赴打好“提质增效”攻坚战。
