今年以来，冀中股份万年矿紧紧围绕“三大主线”和“六稳六进”总要求，全员发力、攻坚克难，持续抓好安全、生产、经营等工作，确保矿井高质量发展。
严抓细管保安全
“本周安全大检查主题为顶板管理，回采工作面要重点检查两巷支护长度、宽度、高度是否达到规程要求……掘进专业加大对锚索（杆）是否跟头打设，临时支护是否到位进行全覆盖式检查。”在3月11日的矿安全大检查中，安全管理部张静涛对本次检查重点进行要求。
他们狠抓安全管理不放松，定期开展“地毯式”隐患排查，全面做好掘进巷道开口、贯通，采煤工作面安装、初采、结束，以及采掘工作面过地质构造带等重点环节安全管控力度，确保实现安全生产。
正规循环稳生产
百米井下的工作面现场，机器轰鸣忙着开采，一线干部职工更是干的热火朝天，这正是万年矿干部职工日夜奋战的缩影。一季度以来，他们积极克服顶板地区条件复杂、安全管理难度大等困难，精心做好采掘衔接，奋力开创稳产高效新局面。
“工作面越是困难，我们更是要发挥主力采煤队作用，不为困难找借口，只为成功找办法，大家有没有信心完成产量任务？”“有！”在井下132711工作面现场，区长孙超更是直接发起了战前动员。3月份以来，132711工作面顶板压力大，后路运输设备管理较为复杂，给安全生产带来了一定的挑战，他们根据顶板管理实际，重点抓生产工序、支架初撑力和姿态管理。同时，合理布置生产班工作任务，两个生产班要互创有利条件，强化现场交接班、班末验收、集体换班等各项规章制度的落实，最大限度的提高了生产效率，每日保证割煤6刀以上。
锱铢必较控成本
今年以来，他们以“降本增效增盈”为目标，坚定不移推进“低成本”战略，严控预算外经济行为和非生产性支出，把资金用到刀刃上。围绕生产经营、设备维修等可控成本项目，创新实行“安全成本双否决”制度，层层分解成本指标，逐级压实管理责任，严格考核奖惩，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的长效机制，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性。
机电区严格执行排水管理规定，将井下主提升机房的运输模式改为集中开勾运输，每月可节约电费3万余元，节约人工费用6.5万元。洗煤厂对7台尾煤压滤机进行改造，解决了煤泥脱水难题，提高了原煤入洗量，增加了精煤产量，每月创效近50万元。
