一季度以来，山西金地赤峪煤矿围绕“提质提效提速”工作主线，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为抓手，坚持向管理要效益，实现了降本增效。
赤峪煤矿充分利用班前会、职工会等，向职工讲解当前面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。及时掌握各单位材料领用情况，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。以材料设备使用过程中的管控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象发生。在工作面建立回收物料存放点，将回收物料统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行加工，做到再修复再利用，切实提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。详细记录回收材料的种类、数量，并进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。截至目前，累计节约材料费用数百万元。
赤峪煤矿鼓励全员围绕节支降耗、创新创效、小改小革等，想办法定措施，开展合理化建议征集活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，对实用价值高、效果显著的及时推广应用。建立奖励机制，对参与项目攻关的职工进行奖励，有效增强了干部职工节支创效的积极性。
