今年以来，冀中股份云驾岭矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”思想，以成本精细化管理为抓手，深入开展成本管理大会战。一季度，各项成本指标均控制在计划之内。
他们坚持从源头上控本，根据地质条件变化及时优化工作面设计，针对矿井下组煤地区受火成岩侵入影响，煤层赋存情况不稳定，工作面布置多不规则的实际情况，加强九二采区火成岩侵入范围探查，少掘或不掘无用巷道，降低无用成本支出。同时，根据探查结果，尽可能多的圈定煤炭资源，实现降本增效。针对不同地区和同地区不同岩性、巷道服务时限等条件，及时采取差异化支护，保证支护强度的同时，降低支护成本。在9号煤地区积极推广新材料、减少材料消耗，降低成本；加大下组煤支护工艺优化，部分玻璃钢锚杆代替锚索工艺，减少费用33万元。
他们扎实推进成本管理精细化工作，运用OA物资平台，提高物资管控异常数据的预判分析能力。全面修订完善了《经营管理汇编-材料管理办法》等管理制度等，保证了现阶段管理过程中制度的全面性和实用性，各项管理制度的完善补充促进了成本管理有序化、规范化、精细化。着力强化专项物资的审批和监管的制度管理，依据关联数据变化情况，分析异常消耗上，做到专项专用，费用清晰。
同时，他们持续开展“修旧利废”，组织技术能手，购置常用易损配件，加强高值风动工具类二次修复再利用。自制3.15米、3.5米液压单体支柱自主试压检测平台，彻底解决了液压单体支柱全部外委检测的问题。一季度以来，修旧利废117项，节约费用42.2万元；回收复用各类材料、设备等物资节约费用178.3万元；内部调剂物资97项，盘活材料费用69.4万元；开展创效活动21次，创效16.2万余元。
