一季度，东兴铝业公司持续稳定电解槽运行状态，开启率达到99.3%，电解铝产品产量突破43万吨，增产9000吨，开启率、产量均刷新历史纪录。
宏晟电热公司紧紧抓住风能间歇性机遇，优化新能源消纳组织流程，提升各发电机组调峰能力，新能源消纳电量完成4.2亿千瓦时，同比增加1.1亿千瓦时，增幅34.6%。
行走在冶金厂区，各单位忙生产搞建设干劲十足，57个建设项目全面开工，已完成固定资产投资8.2亿元，同比增长15.6%。
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一季度，酒钢集团上下聚焦高质量发展这一首要任务，克难奋进、主动作为，纵深推进“三抓三促”行动，全力以赴稳增长，经济运行呈现出稳中向好、好于预期的良好态势，实现了首季“开门红”。
加速起跑 开局争先 经营质效持续提升
东兴铝业公司紧抓市场机遇，电解铝产量同比增加0.9万吨，铝液就地转化率同比增长5.5%，实现了增产增效；
宏晟电热公司提高检修和运行效能，增发电量2.2亿千瓦时，同比增利0.3亿元；
宏源公司克服奶价下跌影响，提单产、降成本，原奶成本每吨同比降低617元，同比增利46万元。
酒钢集团加强各子企业间的高效协同，各产业板块凝心聚力保盈利，圆满完成了一季度稳增长任务：钢铝电主业继续发挥“大块头”的支柱作用，完成产值任务的89.2%，西部重工公司、润源公司、汇丰公司等单位也在稳增长中作出了积极贡献，有力保证了省内产值同比增长8.5%的目标。
一季度，酒钢集团铁钢材、铝产品、发电量等主要产品产量全部完成季度计划；利润、收入和工业总产值分别完成计划目标的110.4%、102.2%和100.7%。
加强调度 深挖潜力 运营基础坚实稳健
酒钢集团始终坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，围绕年度安全生产工作要点，将提高思想认识、强化安全履职、狠抓工作落实作为工作主线，扎实落实国务院安全生产十五条硬措施和推进五大体系建设，扎实开展安全生产大检查和治本攻坚三年行动，压实全员安全生产责任，着力消除各类风险隐患，一季度安全生产形势总体平稳。
在做好安全工作基础上，各单位自我加压，主动作为，产能潜力应放尽放。宏兴股份公司优化镜铁支线铁路运行调度，K车全流程作业时间压缩1.5小时，原矿输出94.6万吨，日均矿石输出量突破3万吨；统筹配置两地资源，向榆钢调拨钢坯18万吨、球团1万吨、焦炭9万吨，最大限度发挥轧线产能。东兴铝业嘉宇新材料公司克服需求不旺、铝价走低等不利影响，提前规划大客户需求，保障足够的生产订单，维持53条铸轧线、4条冷轧线稳定生产，产量同比增加0.6万吨；嘉信公司合理组织人员生产，铝棒产量超计划0.27万吨。宏晟电热公司125兆瓦及以上机组负荷率同比提升7.49%，发电量同比增加5.14亿千瓦时，供热量同比增加274万吉焦。润源公司积极应对冬季淡季影响，加大全流程选线生产和粒铁回供，回供废钢17.3万吨，回供铁料同比增加0.8万吨，同比增利36万元。
面对部分物料资源不足、天寒雪多、策略性采购带来的较为明显的不均衡因素影响，酒钢集团一方面统筹协调物流运输，极限发挥解冻库、翻车机、汽车调卸能力，大幅提升作业效率，保障物流畅通，铁路卸车作业效率提升30%，乌海地区炼焦煤“公转铁”运输26万吨；协调提升汽车卸车效率，日均卸车量突破1100辆。另一方面积极协调沟通供方，稳定焦煤库存15—20天用量，在节日期间策克动力煤通关减少情况下，协调潞安、疆纳等供方增量补充，保持优质动力煤供应稳定在50%以上；大力推动内部废钢回收，回供8000吨以上，保障了电力能源和钢铁产业冬季平稳运行。
一季度，酒钢集团在强化子企业自主经营的同时，推进生产运行管控体系化、流程化、标准化，优化系统间的大协调大平衡，提升整体运行效率，物料保供保持顺畅稳定，生产设备事故次数同比降低15%，生产工序实现长周期稳定运行。
聚焦升级 助力转型 重点项目加快推进
碳钢薄板厂热轧酸洗板（2.5—6.0mm）镀锌铝镁项目镀锌线传动系统已调试完成，预计4月底产品下线；东兴铝业嘉峪关分公司电解槽阴极全石墨化结构优化项目（四期工程）已完成166台电解槽全石墨优化改造；金塔白水泉二期400MW光伏发电工程光伏桩基浇筑已完成40%。
企业生产“铆足劲”，项目建设“拉满弓”。今年，酒钢集团坚持以重大项目支撑产业发展，做好项目前期谋划储备，列出时间表、按下快进键，大力推动在建项目加快推进、完工项目达产达标，形成更多实物工作量，跑出项目建设加速度。
早谋划、开好局，进一步提高开工复工质量。按照“一项目一方案”的原则，组织35个具备条件的在建项目于3月15日前复工开工，现场管理及施工人员达到5500人，全面步入正常建设阶段。
树典型、动真章，进一步加强建设供方管理。组织开展2023年度项目建设供方综合评价，19家单位被评价为优秀供方、11家单位被评价为不合格供方，按照制度规定分类落实奖惩措施。分阶段开展在建项目监理履职专项检查整治活动，进一步强化监理单位履职能力和服务意识，督导建设单位提升项目管理水平。
强监管、固根本，进一步守好工程质量底线。开展冬期施工实体质量专项检查，对工程项目冬季施工方案及措施执行落实情况、极寒天气施工温度控制情况等进行督查，同时对酒钢医院、祁牧乳业公司、紫轩酒业公司等6家单位近年来建设的7个项目进行质量督查，各项目工程实体结构质量符合设计和规范要求。
出实策、重实效，进一步发挥造价专业优势。持续推进有标底招标工作。完成碳钢薄板厂工艺流程优化及产品结构调整等8个项目、11个施工类标段标底编制，通过有标底招标累计节省投资39112.30万元，综合节支率12.11%，达到了预期目标。
一季度，酒钢集团57个建设项目完成290项节点计划，完成5个项目交（竣）工验收。其中，11个重点建设项目安排的76项关键节点计划已全部完成。
今年以来，酒钢集团各单位拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，严格执行一季度生产经营策划方案，充分发挥自主经营作用，坚定信心、攻坚克难，为顺利完成稳增长目标任务作出了积极贡献。
