进入二季度，冀中能源峰峰集团乘借实现首季开门红的东风，紧紧围绕企业各项任务目标，铆足干劲，抓生产、创效益，确保实现时间任务“双过半”。
该集团超前谋划、提前部署，千方百计加强生产组织，确保矿井安全高效稳产。矿山分公司着力抓牢制约生产的关键环节，利用视频会议系统对各项目部生产情况实行日调度、周小结，对生产任务完成不好的项目部分析原因、制定措施、督导改进，确保完成既定生产指标；鑫能项目部29109回风、胶带顺槽两个掘进头于4月1日分别创出日进尺12米和13.2米的好成绩，双双打破了今年以来日进最高纪录。大社矿不断强化现场管理，持续优化掘进工作面设计，在二水平煤柱里运料巷、二水平煤柱外切眼掘进工作面，详细制定了溜子与皮带的跟头计划，倒排施工工期，挂图作战，保证综掘机采割时间，创出了日单进7.2米的好成绩。新屯矿把劳动竞赛作为实现高产高效的助推器，从比安全、比进度、比质量等多方面着手，掀起了大干快上生产热潮，克服了原煤生产条件复杂、开掘衔接任务时间紧、瓦斯治理难度大等不利生产因素，工作面按期完成拆除任务，生产进尺多次创出新水平。在此基础上，各单位从生产流程、过程控制、验收考核等环节，狠抓煤质管理，千方百计提煤质。邯郸洗选厂针对不同矿别原煤配比，通过开展降低浮选油比攻关试验、设备操作参数分析等手段，对指标岗位不同配煤方式提供指导参数；为确保产品粘结指数稳定，制定了圆盘岗位粘结指数考核制度，并做好加量记录；对出现的不合格指标及时组织分析，找准原因，查缺补漏，不断提升精煤质量。
该集团狠抓设备管理，严格落实维检计划，有效降低设备故障率。九龙矿持续推进以“点检制”为核心的设备维修管理模式，进一步细化设备管理点检、维修标准，不断提升自主维护能力。截至目前，已开展循环水系统水轮机节能改造、除尘站袋式除尘改造等多个设备改造项目，为生产效率提升奠定坚实基础。羊东矿不断完善安全风险管控和隐患排查治理制度，在定期检验佐城风井风机、井下52上部变电所设备性能的基础上，持续开展对电气设备完好和防爆检查并建立记录台账，对相关安全隐患和问题进行跟踪，确保按期整改落实，为矿井安全高效生产保驾护航。
该集团积极优化组织运行，提高效率效益。矿山分公司发出了冲刺“双过半”目标的动员令，认真制定、精准落实各项具体措施，确保生产运行有条不紊，努力实现稳产提质、增收创效。新闻传媒通信中心加快数字转型和煤矿双重预防系统建设，目前，已完成对相关部室培训以及报表模板、报表公式设置，整体集中培训工作及上线工作，进入数据关联验证及数据录入和功能完善阶段，有效提升企业发展质效。实业开发中心进一步强化场地资源盘活，依托“一园四区”建设基本盘面，加大剩余场地开发力度，坚持合作共赢、依法经营的原则，按照“能处置尽处置、能盘活尽盘活、能早盘活绝不拖延”的工作目标，定期调度进展情况，解决存在问题，强力推进盘活工作。
