在集团公司召开的第二届科技大会上，公司党委书记、董事长、企业科协主席方勤升在讲话中指出，要始终坚持“思想再解放、改革再出发、管理再创新、价值再创造”的发展思路。今年以来，青海能源鱼卡公司始终以集团公司“价值创造2.0版”为目标，积极在实际工作中创造价值，尤其在推进技术革新、小改小革、修旧利废等方面多措并举，发挥潜能，共创价值取得新成效。
据公司相关部门介绍，一季度，鱼卡公司完成修旧利废198.68万元，完成计划的110%。其中，主要修复钢支架132付，锚杆940根，修复二孔板1081付，维修单体柱115根，有效节约了成本，降低了损耗，提高了员工维修技能，在公司逐步树立起了“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容。在集团公司召开的第二届科技大会上，鱼卡公司井田东翼煤7下开拓工程回风系统攻关项目、4000立方米缓冲池建成投入使用、液压式废料打包机等分别荣获一、二、三等奖，另外15个技术革新、小改小革、节能减排、修旧利废成果荣获鼓励奖，各项荣誉的取得，离不开公司科技人员的齐心协力和努力奋斗。
近年来，鱼卡公司进一步制定完善了《修旧利废管理办法》，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，并兑现激励措施，切实将小改小革、修旧利废等工作落实到各车间、班组。同时，公司借助“蓝领工作室”，大力开展各项群众性活动，进一步增强员工创新创效、增收节支的意识，培养全员勤俭节约、降本增效的良好习惯。
