面对复杂多变的市场形势，冀中能源邢矿集团紧盯目标任务，通过精心组织、周密部署，集团上下齐心协力、攻坚克难，以必胜的信心和决心全力推进各项任务目标的完成，截至4月28日，已提前完成4月份各项任务指标。
该集团积极超前谋划、超前部署，进一步优化生产布局、优化劳动组织、优化技术设计，为原煤高产稳产奠定坚实基础。金谷煤业积极采取奖励措施，细化生产组织方案，将生产任务指标分解到班组，落实到个人，保证人人头上有指标，11102工作面在保持矸石充实的情况下，持续保持每日4刀高效生产。老母坡煤业在5110掘进遭遇全岩的情况下，掘进队倒排工期，挂图作战，大打攻坚主动仗，使单日进尺始终稳居14米以上。4月15日，新疆邢美矿业公司塔什店矿区一号矿井118-2W01工作面切眼顺利贯通，这标志着该公司为首采工作面后续设备安装铺平道路，向实现联合试运转目标再次迈出了坚实一步。
该集团以市场为导向，以创新为动力，深入推进“三提一降”工作，进一步优化生产经营流程，充分挖掘优势资源潜力，全力推动企业稳健运营高质量发展。生活分公司积极探讨实现性价比采购的途径和方法，完善重点、关键设备和备件的管控制度，全力降低采购成本，金兴制药首季目标制造成本占比和目标材料费占比较去年同期相比分别减少了16.66%和12.8%。中煤四处通过本部设备仓库、社会租赁站和内部停缓建工地，解决了绞车、电机、通风机等凿措设备的60%以上，减少了资金直接支出近100万元。工程公司加强物资采购精细化工作，在冀中能源集团电子招采平台公开询比价格，截至目前，已节资110.26万元，节资率4.88%。
该集团坚持以销促产，通过对市场信息的细致分析，准确研判市场变化和竞争态势，建立起上下联动的市场分析决策机制，及时调整和制定整体营销策略，积极拓展销售渠道，有力抓住市场新机遇，实现了销售收入的稳步增长。同时，该集团还注重品牌建设和形象提升，通过参加行业展会、开展公益活动等方式，提高品牌知名度和美誉度，为企业赢得了更多市场机会。技师学院抢抓培训市场，4月份已开展煤矿井下特种作业培训378人，煤矿井下安全管理人员培训426人，班组长培训24人。金谷煤业加大对精煤市场的调研力度，了解客户需求，调整产品结构，提高精煤产品的市场竞争力，实现了日销售煤炭始终保持在60车左右的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%。
