山西冀中能源集团金晖瑞隆矿针对5月份煤炭生产的黄金月份，采取抓标准化促安全、台阶奖励促生产、优化设计促回收等多种措施，使原煤产量、总进尺、精煤产量均超额完成计划指标，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实的基础。
抓标准化促安全。搞好安全生产标准化是促进安全工作的有力抓手。为此，该矿年初制定了《安全生产标准化工作提升方案》，进一步明确了采掘等专业所要达到的标准和要求。为把该方案所要求的内容落到实处，该矿加大了考核力度，每月上旬、中旬、下旬组织相关部门对安全生产标准化工作进行考核，月底进行汇总，对排名最高区队授予安全生产标准化先进区队，并给予不低于5000元的奖励；倒数第一名的区队，对其技术员以上管理人员进行不等数额的罚款，今年以来，先后有综采队等5个单位受到奖励。同时，对达到精品工程标准单位奖励一万元，实行挂牌（精品工程牌）表扬，并召开现场会，进行经验交流，进一步激发了各单位在安全生产标准化工作中争先创优的积极性。截至目前，全矿杜绝了轻伤以上事故和二级以上非伤亡事故，为全矿各项工作开展提供了安全支撑。
台阶奖励促生产。该矿制定了原煤生产、进尺生产“台阶奖励”措施，明确了完成原煤产量、开掘进尺所达到的指标要求，执行什么样的奖励标准。上的台阶越高，奖励标准就越高。同时，各采掘单位也在本单位内部实施了激励政策，如该矿综掘队积极发挥经济杠杆作用，针对地区工作实际，明确规定，工字钢架棚单日班进尺达到6架，奖励全班职工300元，月底每个班超额完成生产任务奖励1000元。这些激励措施的实施，进一步鼓舞了干部职工的士气。该矿综采队两个采煤班你追我赶，互不示弱，班班超额完成原煤生产任务，特别是5月8日中班，创出了2751吨、今年以来原煤生产最高纪录，同时，也为该矿创出了今年以来最高纪录——日产原煤5200吨做出了贡献。综掘队、开拓队克服过老巷、运输战线长、巷道坡度大等多种困难、科学合理组织生产，做到正规循环，稳产高效，多次刷新今年以来进尺纪录。
优化设计促回收。该矿把提高精煤回收率作为提高企业经济效益的重要一环，定期对井下原煤进行采样化验，合理布控采样点，优化设计进行配采，科学管控。从源头抓煤质，进一步完善了《煤质管理办法》等措施，针对不同综采工作面的煤质情况，采取相对应的管理制度，遇过断层或煤质松软等情况时，及时调整采煤生产工艺；在5109综采工作面采取不割顶、不割底的办法进行回采，并在提高原煤回收率的基础上，千方百计确保煤质稳定可控；对原煤筛分车间手选皮带进行优化改造，矸石做到“应排尽排”；同时，优化选煤工艺，从而提高了精煤回收率，使精煤回收率比计划提高0.6个百分点，从而保障了精煤生产任务的顺利完成。
