今年上半年，山西冀中能源集团金晖瑞隆矿通过持续夯实安全管控、持续开展劳动竞赛、持续落实精煤战略，顺利实现原煤生产、总进尺、精煤生产时间任务“双过半”。
持续夯实安全管控。该矿坚持抓好春节、五一、全国两会期间的安全管理，尤其是加强重要部位安全管控，组织了全方位隐患排查，对排查出的问题，采取“五定”标准进行了整改，保障了安全生产；该矿以打造精品工程带动安全生产标准化工作提升。每月按照一级安全生产标准化达标要求，分上中下旬开展三次安全生产标准化验收评分，以三次加权平均对区队安全生产标准化工作进行考核，优奖劣罚，通过悬挂精品巷道牌板（红色）和警示巷道牌板（黄色），督促安全生产标准化工作的落实；该矿加强职工安全教育培训，不断提升职工安全素质，组织职工全员观看《黑色三分钟，生死一瞬间》等安全警示教育片。学习《煤矿安全生产条例》等法律法规，提高了职工安全意识，促进了安全生产。
持续开展劳动竞赛。该矿积极开展“保目标、当先锋、做贡献，誓夺首季开门红”劳动竞赛活动，“保安全、促生产、提效益，实现时间任务‘双过半’”劳动竞赛，每季度对评选出的先进区队、班组，先进个人进行表彰奖励，从而极大地调动了干部职工的积极性。综采队干部职工克服顶板破碎、过断层等诸多困难，心往一处想、劲往一处使、力往一处聚，月月超额完成原煤生产任务，并多次破原煤生产纪录。开掘战线干部职工发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗精神，多次刷新进尺纪录，受到奖励。尤其是综掘队在5106运输顺槽掘进工作面掘进时，他们在顶板破碎、有淋头水的困难局面下，第一时间成立5106运输顺槽攻坚小组，实行挂图作战，管理人员现场指挥，加强工字钢加锚索双层支护等方式方法，每天均圆满完成进尺任务，为保障矿井有序采掘接替打下了坚实基础。
持续实施精煤战略。该矿积极实施精煤战略，把精煤战略列入专项检查内容，确定专项检查项目为《实施“精煤”战略监督，提高企业经济效益》，并制定瑞隆矿2024年专项检查工作实施方案。通过资料查阅、单位自查、现场检查、井上井下结合到位、季度总结、下发整改建议书、跟踪检查、召开座谈会、工作例会等工作方法，实施全程管控监督。检查煤质管理是否存在漏洞，健全完善煤质管理制度并落实到位，截至目前，开展检查6次，查出问题13条，下发整改建议书6份，精煤回收率比计划提高0.6个百分点，提高了精煤产量和企业经济效益。
