选煤分公司以商品煤单日装运量达41列、15.25万吨，再次刷新陕煤集团历史纪录，信息化运维分公司建成煤炭行业首个OT融合IT的实时监测及故障预测运维中心……
今年以来，榆北煤业公司聚焦全年任务目标，全力践行“四种经营理念”，谋求“五个新突破”，实行“七个全面深化”，以实干开新局，助推企业高质量发展，上半年煤炭产销量、掘进进尺、完全成本均达到目标。
守红线 下好安全“先手棋”
“我宣誓，树牢红线意识，强化底线思维……”在“安全生产月”启动仪式上，全体职工高举右拳，神态庄重，安全誓言字字铿锵。
榆北煤业公司切实把加强安全生产、强化风险防控、严抓隐患排查治理作为保障企业安全发展的首要任务，落实“1+4”大安全管理模式，深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设，引导员工牢固树立安全生产意识。通过召开安全办公会、组织专题培训班、邀请行业专家开展专项督察等方式，强势推进全员安全素质提升工程，确保各项安全措施覆盖基层末梢，落地生根。
值得一提的是，上半年该公司所属三对矿井均获陕西省“2022～2023年度煤炭特级安全高效矿井”荣誉称号，涌鑫公司安山煤矿综采队被认定为“2023年度全国青年安全生产示范岗”。
提质效 瞄准创新“突破点”
榆北煤业公司秉承“一切成本皆可降”的理念，大力实施科技兴企、创新强企发展战略，不断探索人工智能与产业融合，以“数智”赋能推动生产方式发生转变。
涌鑫公司采用“环绕式快速掘进”工法，实现了一次安装一次成面，掘进效率提高3倍，单班生产人数减少至10人以内，安山煤矿快掘最高月单进突破1222米；中能公司先后建成两个超长综采工作面，每刀煤产量提升200吨以上，所使用的智能运销系统，从配煤到装车完毕只需47秒，全过程实现自动化、智能化、无人化；选煤分公司“黑灯工厂”下的全流程管理“AI”大脑，实现生产班每班减员近50%；信息化运维分公司自主设计研发的“网络设备监测工具”，在快速检测到重要运维设备故障点的同时，减少约20%的故障处理时间，极大地提升了工作效率，确保了运维过程的精准性与便捷性。
精管理 推动煤质“节节高”
榆北煤业公司统筹推动生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效，制定《煤炭质量管理考核办法》，规范煤质化验岗位操作流程，提高操作的准确性、科学性，实现采样、制样、化验、煤样存查等全流程监督，确保全部煤样数据可追溯。
“我们对商品煤‘先预检，后发运’，对客户提出的问题，有疑必解、有问必答，不断将销售服务窗口前移。”榆北涌鑫公司销售管理中心负责人表示，为确保商品煤的质量稳定可靠，该公司在商品煤出厂前严格执行煤质超前预检制度，并通过建立科学的存储管理制度和运输调度系统，确保煤炭在存储和运输过程中不受到污染。
自《煤炭质量管理考核办法》下发以来，该公司煤质同比提高178千卡/千克，精煤产出率同比提高3%，创造效益5535万余元。
