进入三季度以来，山西冀中能源集团察实情把底数摸清，出实招把基础打牢，求实效把步子迈大，把“实”作为开展一切工作的根本出发点，以钉钉子精神抓部署、抓落实、抓督导，确保实现既定目标。
抓部署，坚持高位统筹推进。该集团理性对待上半年，尤其是二季度以来取得的成绩，科学分析研判下半年的生产经营形势，不回避问题、不掩盖矛盾。通过统筹协调推动大安全、大生产、大经营落实落地，针对安全基础和质量标准化还不够不稳定，各矿之间的标准化水平参差不齐的问题，以强化标准化建设、强化安全培训教育、强化隐患排查治理、应急演练为抓手，坚决守牢安全底线；针对内部管控还不够精细的问题，在发挥技术支撑作用、提升设备综合效能、保证采掘衔接有序上持续发力，全力奋战全年目标；针对防范化解重大风险的问题，严格执行业务部门防线、风险管理部门防线、内部审计防线“三道防线”机制，以法律体检、法制宣传、法律知识培训为抓手，推进法律保障体系建设，深入推进平安健康企业建设。
抓落实，坚持紧盯目标推进。该集团把抓落实作为推进工作的根本途径，紧盯质量就是效益的目标，坚持从采掘到销售的全过程精细化煤质管理，动态做好煤质检测，及时发现问题并针对性解决，有效降低中煤水分、中损和矸损，真正做到“颗粒归仓”；紧盯开源就是提效的目标，坚持抓实贸易业务，从制度、流程上把控经营风险，明确各节点责任人，在维护好原有客户的基础上，开拓新客户；紧盯降本就是增效的目标，坚持抓细降本增效，大力推广沿空留巷无煤柱开采工艺的应用，降低万吨掘进率和掘进成本，加大代储代销力度，大力开展修旧利废工作，开展“节支降耗标兵”评选活动，深入推进创收创效企业建设。
抓督导，坚持全过程全方位。该集团以循名责实的方法抓督导，通过联合检查、专项督查的方式，多看“后院”和“角落”，少看“门面”和“窗户”，坚持一竿子插到底，实现敢督严查、真督实查；坚持全过程指导，紧盯年度生产目标，以生产经营调度会为抓手，逐单位加强分析研判协调解决问题，每月月中对生产经营情况进行督导，看基层矿厂做了哪些部署安排、进展如何，月末对完成情况进行经验总结、对下月指标再分解、再布置，一件一件跟踪问效，推动集团公司的部署落到实处；坚持全方位帮扶，万峰矿洗煤厂技改项目、瑞隆矿水力漩流器参数调整、荣泰矿TBS粗煤泥分选设备优化等项目无不存在机关部室人员驻矿蹲守的身影，深入推进实干担当企业建设。
该集团一项一项抓落实，一步一步促深化，在重点举措上自我加压，在追赶补差中打好主动仗，团结向上的氛围更加浓厚，企业凝聚力空前强大，以实干担当奋战三季度，确保目标任务完成。
