冀中能源股份公司按照月度节点，圆满完成各项生产任务。进入8月份，该公司马不停蹄，乘势而上，聚焦安全生产、增产增效、成本管控等重点，进一步加大上产增量竞赛力度，强举措，提士气，力争再创新佳绩。
该公司牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念，把风险管控、隐患排查贯穿到生产活动的全过程，逐级建立矿厂、区队、班组风险分级发布预警制度，形成了以岗位保班组、以班组保区队、以区队保矿厂、以矿厂保公司的科学管控机制。持续推动安全生产标准化提档升级，大力推进精品工程和亮点工程创建，基层各单位结合自身实际，全面提升安全管控成效。东庞矿参照交通违章的管理模式，创新实施“‘三违’积分制”管理模式，段王煤业坚持“四个零距离”，把安全学习、风险管控、隐患排查、责任落实等安全工作关口前移到施工一线，切实筑牢了安全生产屏障。
该公司强化生产组织增量增效，瞄准三季度生产经营指标，细化分解任务，强化保障措施，层层压实责任，确保刚性落实。生产矿井以高产高效矿井建设为抓手，广泛组织开展形式多样的增产增收、单产单进创水平、重点开掘工程、精煤生产等劳动竞赛活动，引导广大干部职工多出煤、出好煤，多进尺、保衔接，多洗煤、洗精煤。大淑村矿将“井下煤矸分运”作为课题立项研究，最大限度减少井下主运系统的矸石量，精煤回收率最高达到了62%，创出了近年来精煤回收最高水平。云驾岭矿持续优化9号煤和2号煤洗选工艺，执行分装、分运、分选、分储措施，并对TBS系统进行优化改造，提高精煤产量和质量。根据市场形势，继续以低库存为销售目标，扩大销售渠道，优化产品结构，完善竞拍方案，保持产销平衡，力争企业经济效益最大化。
该公司精打细算抓好成本管控，广泛开展提质增效、降本增效、挖潜增效、增产增效、减人提效、创新增效等竞赛，开源节流，深挖内潜，激发活力，不断提高利润和效益。抓住“成本”牛鼻子，东庞矿综采三队利用废旧麻花钻杆、钢管，制作钻头打磨安全手柄，经济又实用；煤销科组织职工回收铁丝，木楔子，用于下次装车；机修厂分拣中心坚持修旧利废，今年已回收材料超过3.5万件，总价值超350万元，其中近3万件已在井下“二次上岗”。邢东矿把创新融入到矿井成本管控的全过程，积极开展技术攻关和工艺改造活动，将以往支护顶板用的压花金属铁丝网换成了抗拉强度更强的矿用金属钢丝网，年可节省材料费用近200万元。
