8月份以来，冀中股份大淑村矿紧紧围绕安全生产重点工作和关键环节，积极探索实践安全生产管理新模式，突出“严”字转作风，抓落实，保安全，确保各项工作落地落实、抓出成效。

“严”的管理抓安全

在瓦斯、顶板治理上实行“变量预警”管理，出台了《大淑村矿采掘工作面地质构造管理规范》，对矿井构造发育规律、管理流程等内容进行了详细规定，根据生产过程中瓦斯微量变化、应力变化、顶板变化，超前分析预判存在问题，并采取针对性措施加以解决。截至目前，超前运用了“变量预警”管理70余次，保证了矿井安全生产。

“严”的要求抓队伍

他们在井下9个生产单位明确了安全副区长，配备了安全主管技术员、安全技术员，细化了10项安全管理权利和职责，将安全管理扎根到一线、扎根到现场、扎根到岗位，全面形成安全管理一条线。创新规程措施可视化、岗位操作示范化、资源共享网络化、案例教育情景化“四化”培训模式，实行“每日一学、每月一考”，对输送机操作作业、信号把勾作业、绞车操作作业、通风防尘作业等20多个岗位专业知识进行培训，不断提高职工操作能力，为矿井安全生产把好关、守好门、站好岗。

“严”的状态抓落实

提高执行力关键在于抓落实，他们始终以“严”的主基调紧盯目标抓落实，盯紧172406外运料巷揭煤、172303掘进防止上部片煤、174400探地质构造及过断层等关键地区的管控，坚持“边探边掘”“一掘一支”， 开掘专业倒排计划高于日分解，全面掀起劳动竞赛热潮，充分发挥五采区大功率综掘机、174400铣挖头效能，保证巷道掘进创纪录、上水平。创新在172406工作面采用多维度瓦斯治理，瓦斯抽采率达到了70%以上，超前谋划174303工作面结束回撤和174400支架安装“一条线”作业方案，确保了工作面结束和安装无缝衔接。