今年以来，面对煤炭市场变化给企业运行带来的不利影响，冀中能源张矿集团自我加压、不等不靠，着力在强管理、控成本、重效益上下足功夫、做好文章，多管齐下，纵深推进降本增效，助推企业稳健运营。
该集团坚持“千方百计提效益、精打细算降成本”的精细化管理导向，充分认识成本管控对集团健康长远发展的重要性，以软硬兼施的方式，着力提升成本管控质效。在“硬件”提升方面，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，从管控体系完善、考核机制优化、信息平台搭建等方面不断改进经营管控模式，持续优化财务共享系统，强化大数据分析应用，通过数据分析对标、内部交流沟通、重点成本费用提级管控，及时分析月度成本管控情况，找出制约成本管控的瓶颈所在，对症下药、精准施策，着力降低生产成本。在“软件”落实方面，坚持层级管理，完善集团、单位、区队、班组四级成本管控责任体系，同步将成本管控绩效纳入工资考核范畴，推动成本压力层层传递、责任层层落实，有效推动经营管理向质量效益型转变。
该集团牢固树立长期过紧日子思想，不断扩大舆论导向，充分利用集团内网、微信公众号、幸福张矿移动客户端等媒体平台，积极选树成本管控先进典型，大力宣传报道各单位在降本增效、节支降耗等方面涌现的经验做法，引导广大干部职工讲节约、重节支、争节能，推动降本增效的经营理念深入人心。各单位紧紧牵住降本增效的“牛鼻子”，大力开展清仓利库、节支降耗活动，努力在“细枝末节”里挖潜力、降成本。矿井生产单位大力推进物资“清仓利库”，构建单位内部复用和单位间调剂复用双循环通道，积极组织清仓利库和调剂让售，释放无效运输、仓储、资金占用，着力盘活材料资金。地面生产单位深入开展全员修旧利废活动，强化废旧物资回收复用力度，最大限度减少材料消耗和新配件投入，确保可控成本较上半年再降5%以上。
该集团突出质量效益优先，深挖价值创造潜力，将创新创效作为降本增效重要抓手，持续加大科技研发力度，鼓励技术、管理创新创效和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，不断提升企业经营效益。2024年确保研发投入完成3500万元，研发强度同比增长1.5%。各单位结合自身经营实际，以优化生产工艺，提升工作效率，提高经济效益为切入点，大力开展技术攻关、科技创新活动，加速技术成果转化，助推企业降本增效。针对当前煤机制造市场日益竞争激烈形势，该集团一煤机公司沉着应对，主动求变，坚持从自身做起入，优工艺、重质量、降成本，依托劳模创新工作室，突出抓好油缸生产工艺优化、镗头结构改进、电镀技术攻关，实现生产效率提高、生产成本降低、产品质量提档升级的良好成效，为进一步适应市场竞争新态势凸显优势。
