老母坡煤业5108工作面日产原煤保持在8刀以上，高产势头强劲；中煤四处8月营业收入超额143.1万元完成月度计划指标，接续奋战三季度战鼓酣畅有力；金牛食品于20日提前完成8月份半干面生产任务，实现稳产提效……
三季度以来，冀中能源邢矿集团紧紧围绕全年任务目标，拼搏竞进、乘势而上，持续优化生产组织，严控产品质量，激发各类资源要素活力，努力在提量、提质、提效上创水平、见效益，各单位摩拳擦掌、斗志昂扬，誓赢提质增效主动仗，全力推进企业高质量发展。
在“提量”方面，老母坡煤业建立了严格的劳动竞赛考核奖励机制，不断丰富竞赛形式和内容，每天记录考评，每月彰树标杆，以开辟劳动竞赛台，模范宣讲台等举措，持续激励职工赛产量、赛安全、赛质量。其中，调度室、安检部牵头开展的“奋战三季度 再攀新高峰”劳动竞赛如火如荼，从采掘一线到井下辅助岗位，逐一拉开考核档次，进行阶梯式奖励。8月6日夜班，该公司掘预队沿空留巷作业量超计划30%；非煤单位，冀中粮油激励业务员加大客户拜访力度，与河北帝九、益国科技等客户共计签订500吨油品销售合同，同时加强客户沟通补货770吨，外埠市场与益海签订1500吨花生油销售合同；八一路分公司深入开展市场调研，聚焦客户个性化需求，积极与客户沟通，扩大销售半径，相继承接了30余家单位的福利业务。
在“提质”方面，金谷煤业不断加强煤质管理，坚持“多出煤”“出好煤”思路不动摇，科学把握产量与煤质的平衡点，指导区队生产多出煤、出好煤。选煤厂不断强化生产过程管控，安排专人盯紧设备日常检修，降低生产过程中无计划停机次数，为连续稳定安全生产提供有利条件，连日来，原煤入洗时间每天不少于20小时，带煤量不低于310t/h，持续保持了安全高效生产；非煤单位，金牛食品树牢“零缺陷”质量管理理念，通过对产品生产过程各关键工艺参数进行监控、分析、溯源、判定和评价，全流程管控产品质量，做到生产工艺控制和质量在线预防。他们加大质检力度，在成品中抽取5%样品，对半干面产品断条、阴条、色差等问题细致检查，确保产品合格率达到99%以上。
在“提效”方面，老母坡煤业将工资与安全、进尺、产量、成本等挂钩，逐级分解指标，在确保安全的前提下，多劳多得。对月度进尺计划完成率较好的掘进单位，工会及时送喜报及奖励礼品，并通过各类宣传媒介进行广泛宣传，大大提高了职工们的劳动热情，掘进单位工效不断提高。今年以来，人员效率同比提高了1.81%，掘进工效持续保持在0.34米/工；中煤四处在陈台沟、北截以及安装分公司马城施工点大力实施提升机、风机变频改造，使用新型耙装机及液压伞钻设备，节省电耗的同时提高工序循环效率达20%到50%，效果十分显著，北截主竖井和陈台沟地表斜井8月掘进分别达103.5米和118米，快速施工的品牌队伍形象得到彰显。
