晟泰公司
晟泰公司坚持“工作重心在现场，问题解决在现场，成效检验在现场”的现场工作法，聚焦现场一线，将强化组织联动、做实现场监督、聚焦素质提升“三板斧”贯穿于安全管理全过程，促进安全管控不断升级。
晟泰公司全力打造安全管理专业化队伍建设，加强党群部门、业务部门、职能部门及后勤各部门协同联动，下沉区队组开展安全教育宣讲，让安全之“声”深入一线，将安全文化落实到现场。深入推广计划、准备、安排、组织、检查、考核、评价“七步工作法”，形成公司内部安全管控手段，全力保障现场安全。不定时开展反违章“雷霆行动”，加强领导干部“四不两直+远程视频”督查，确保现场“作业不停、监控不断”。形成跟班干部、班组长及群监员联合执行安全确认机制，对当班职工精神状态、检修标准、班前工作安排、班前安全风险提醒等具体工作流程安排做到班前有准备，过程有规范，结果有成效，全面筑牢安全稳固根基。
同时，该公司严格管控“吊、装、运、卸、拖、拉、拽”七大环节，事事高标准、处处严要求，坚决落实现场安全标准化。严格执行现场交接班及“手指口述”安全确认法，做到逢起吊必派专人观测顶板，逢运输必派专人拉设警戒，减少安全风险。认真组织开展作业风险识别和工作前安全分析，细化施工方案，严格落实碰头会安全预警、现场过程监督履职、作业现场走动盯防管理，做到关键风险识别到位、关键控制措施落实到位、关键人员现场值守到位。随时开展安全隐患专项排查整治行动，对查出的问题和隐患深挖根底，细查原因，认真制定整改措施，及时组织“回头看”，将所有隐患和问题在现场整改到位，增强现场安全管控水平。
供电分公司
供电分公司强化零星工程监管，紧盯施工作业现场管控，严格落实行业安全操作规程，全力保障工程现场安全有序。
为确保零星工程施工安全，供电分公司深入开展“三抓一除”工作，树牢动真碰硬、严管重罚的鲜明导向，以反违章工作为抓手，实行安全隐患问责制，压紧压实各级安全责任，对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。
同时，该公司细化安全管控机制，重点突出零星工程现场的安全检查，加大对施工现场的薄弱地点、关键环节以及班组巡查检查管控力度。紧盯施工细节，强化过程监督，严格执行“两票三制”、施工安全措施落实等管理，切实把制度规定和安全措施落实到每个流程、每道工序和每项环节。“根据我公司零星工程点多面广的实际情况，我们将施工人员的安全培训作为重中之重。每次工程启动前，都会由有经验丰富的工作负责人亲自上阵，开设生动有趣的现场‘安全小课堂’。通过丰富的案例分析、实操演练和互动讨论，将安全生产的法律法规深植于每位施工人员的心中，并转化为他们日常行为的自觉遵循。”供电分公司后勤管理办公室主任张效伟说道。
