9月份，冀中能源张矿集团认真贯彻落实冀中能源集团生产经营各项决策部署，紧密围绕全年任务目标，科学谋划，压实责任、狠抓落实，全面开启奋战后四个月攻坚行动，为实现全年各项目标任务提供有力保障。
该集团周密部署，认真谋划，围绕怎样提高产量、怎样提质保价、怎样降本增效、如何开拓市场、如何提高效益等内容，科学制定《张矿集团奋战后四个月攻坚行动方案》，确保各项工作推进做到有目标、有措施、有可操作性。同时,扩大舆论导向，大力开展形势任务教育和专题宣讲，通过“一把手谈举措”、“学讲话、知形势、明任务”、“奋战攻坚基层行”专题专栏系列宣传活动，向干部职工讲清当前形势、面临困难、任务目标和工作举措，凝聚共识，激励斗志，形成一级带一级、全员抓落实的强大工作合力。9月10日，该集团召开奋战后四个月攻坚行动动员会暨9月份安全生产经营分析会，全面总结前八个月安全生产经营工作，对后四个月安全生产经营重点工作进行部署，动员全集团上下锚定目标、聚力攻坚，以更加昂扬向上的精神状态，更加奋发有为的使命担当，更加务实苦干的工作作风，全面开启奋战后四个月攻坚行动，确保完成全年各项目标任务。
该集团结合当前生产经营形势，因地制宜，精准施策，以结果为导向，按照攻坚行动方案和考核办法中的任务目标，从集团层面抓起，层层分解任务目标，压实各级责任，明确时限要求，形成落实清单。要求各单位“一把手”把工作牢牢抓在手上，把责任、指标分解落实到班子成员，让每个人身上都有任务，每个人身上都有责任。机关各部室履职尽责，充分发挥职能部室作用，主动认领任务、主动牵头落实、主动承担责任，上下联动、协同发力,形成全员抓落实、抓攻坚的强大合力。同时，把后四个月工作重点放在补短板、盯进度、抓攻坚上，全力做好相关矿井井工手续跑办、智能化建设、铁塔搬迁等事关生产接续大事及相关地面生产单位亏损治理等重点工作，用过硬的、量化的指标来检验攻坚行动成效，切实做到经济指标要完成、重点任务要落地、成本费用要下降、转型项目和资产盘活要有新突破。
面对煤炭市场下行和生产接续紧张等不利影响，该集团坚定信心，迎难而上，变压力为动力，化责任为行动，把心思和精力用在谋思路、定措施、抓落实上，统筹抓稳矿井生产组织，抓严成本费用管控，抓好闲置资产盘活，抓实安全稳定工作，以实干实绩打好后四个月安全生产经营攻坚战。张家梁矿紧紧围绕奋战后四个月攻坚行动各项部署，克服末采资源量少和限产政策影响，狠抓边角煤回收，提前谋划露天闭坑验收和井工手续跑办，对接政府部门，掌握相关政策，为露天转井工打下坚实基础。一煤机公司深化对扭亏脱困工作的认识，加强账款清收力度，并结合市场形势，瞄准利润高、回款快的大修订单、智能化矿井改造等项目，努力寻找、研发适销对路的新产品，确保实现扭亏脱困、效益提升。煤炭销售分公司进一步优化用户结构，加大老用户维护增量及新用户开发工作，认真抓好铁路发运、煤炭仓储、物流经销、煤炭洗选四项重点工作，为完成后四个月目标任务提供有力保障。
